為進一步完善管理機制，規(guī)范工作流程，提升運轉效能，蘇北航務管理處工程總隊把制度建設作為重中之重，近期在單位原有制度的基礎上，相繼在財務管理、出差管理、值班管理、安全管理、廢舊物資管理、考核管理等方面新建制度11項。
為進一步規(guī)范財務行為，加強財務管理，制定《費用審核報支管理規(guī)定》，對費用支出原則、報支責任要求、原始單據審核要求、備用金及網上銀行支付管理、往來資金管理、及各項具體費用結算程序作了明確規(guī)定。制定了《差旅費分類管理實施細則》，對應急保障類出差差旅費作重新調整，調動了職工工作積極性。結合單位實際，還在規(guī)范安全管理上下文章，專門組織編寫《船閘應急保障中心安全操作規(guī)程細則》、《安全操作規(guī)程管理辦法》、《安全帽管理辦法》等。圍繞加強內部管理先后制定《船閘應急保障中心廢舊物資管理制度》、《應急保障中心工作人員出差審批制度》、《應急保障中心值班制度》等。
修訂完善《績效考核實施細則》，通過考核到具體崗位，確保考核更具操作性。制定領導班子及成員廉潔自律六項承諾，嚴格規(guī)范領導班子履職行為，樹立班子清正廉明的形象。
單位在制度建設中，充分發(fā)揚民主，集思廣益，層層征求職工意見，上下多次反復討論，通過制度討論統(tǒng)一思想，通過制度完善規(guī)范行為，努力達到好操作、能控制、有實效目的。
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