大淑村礦設立八個督查組，對全礦各方面工作全方位、全覆蓋地督查，確保今年后四個月項項工作見到實效。
該礦設立的八個督查組分別是：干部工作紀律作風督查組、安全生產現場管理督查組、勞動紀律和井下治安督查組、員工文明行為和地面治安環境衛生督查組、材料設備管理和節能減排檢查組、財務管理和工資獎金分配督查組、黨群工作督查組、企業文化建設檢查組。八個督查組旨在貫徹落實集團公司對今年剩余日子的各項工作布署，確保各項工作執行到位，見到實效。八個督查組由紀委書記經營礦長牽頭，紀委設立總督查組，負責統領監督八個組的督查工作。各個督查組都定了每周定時或不定時的深入現場的督查時間，定了督查內容、定了參照礦相關文件的處罰措施和標準，建了督查臺賬。總督查組還公開了督查電話，設立了舉報箱，歡迎群眾舉報工作和干部作風問題。總督察組每周收集各督查組的督查情況，提交礦黨政聯席會，礦相關領導每周則在全礦中層以上干部會做通報，同時在礦三個通報欄內公布于眾。這樣，方方面面工作就做到了有布置，有檢查，有考核，有追究，有改正措施，真正達到了事事有人管、管不好就要擔責任、受處罰的要求，從而保證了各項工作的有序進展，尤其是對“節支降耗、增收創效”活動的督查，促使各區科清庫盤活物料，修舊利廢，革新改造，減少外修，節省物料，提制增效，累計節約資金數萬元以上。
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