自國家《商品煤質量管理暫行辦法》實施以來，山西陽煤集團煤質部門相繼下發了《商品煤質數量管理考核辦法》，目標是要提高煤炭質量，推進煤炭清潔高效利用，促進環境空氣的質量改善。
為了能夠提高商品煤出廠質量，五礦選煤部裝車隊轉變原有管理方式，擴大配裝規模，多舉措控制末煤灰分、及塊炭限下，要求跟班隊干及參與裝車的所有職工自覺提高責任意識及質量意識，班中及時與質檢、化驗詢問掌握裝車灰分，其次是裝末煤時提前向調度了解倉內煤不同時段的實際入倉灰分，最后確定配煤量；在裝中小塊時，要先觀察皮帶上各倉口的煤炭質量，根據現場實際做到合理摻配，嚴格執行裝中小塊時不允許打翻板的規定，為了能夠使下一班準確掌握現場裝配情況，隊干必須將上一班裝車噸數及剩余倉存情況詳細記錄在碰頭會記錄上，做為參考數據，在本班作業完成后，若發生質量不達標的情況，將按煤質管理規定對隊干及工長進行適當考核，為不斷提升煤炭質量奠定了基礎。
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