近日，山西陽(yáng)煤五礦選煤部洗煤隊(duì)詳細(xì)部署2015年安全工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全工作“零”傷害的總體目標(biāo)。

    加大隱患排查力度，從源頭抓起，定期組織每月三次的動(dòng)態(tài)安全隱患排查，對(duì)排查出的各類隱患問題按規(guī)定填寫“四定”表，責(zé)任到人，限期進(jìn)行整改。

    加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)管理，嚴(yán)格跟帶班制度，要求跟班隊(duì)干要明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，跟班期間，要于員工同上同下，按要求到各崗位巡查走動(dòng)，解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理，對(duì)四點(diǎn)班、零點(diǎn)班照明等工作條件薄弱的班次和偏遠(yuǎn)崗位、單人單崗及設(shè)備的起吊、拉料裝運(yùn)等薄弱環(huán)節(jié)，必須高度重視，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有一名隊(duì)干和工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、把關(guān)。

    利用培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，搞好對(duì)包保人員的管理，于他們結(jié)成對(duì)子，進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)幫教、案例教育、實(shí)際操作指導(dǎo)，組織開好班前班后會(huì)和“二五”安全活動(dòng)，對(duì)所包人員的思想情緒、安全生產(chǎn)、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等情況跟蹤落實(shí)。