不妨效仿私企來管理
2015-04-17
作者：陳震亮
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不妨效仿私企來管理陳震亮每小班八小時作業內容圈定、互不占用，杜絕了職工的延點、工作效率低。掘進隊長除工作安排還監管工資結算，班長負責安全作業并監管員工任務完成考核，直接減少副區長、驗收員等多個用工鏈的
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每小班八小時作業內容圈定、互不占用，杜絕了職工的延點、工作效率低。掘進隊長除工作安排還監管工資結算，班長負責安全作業并監管員工任務完成考核，直接減少副區長、驗收員等多個用工鏈的環節。
筆者是國企煤礦一名井下員工，看到本單位對外承包的一個掘進頭工作時長從來不延點，完全打破了“飽肚子看著餓漢子干活”的局面，管理人員也是國企的1/3。細觀察究竟原因是體制不同，國企管理鏈多、作業任務完不成時依靠延點來抵消，占用了下一班的作業時間，出現延點的惡性循環。而承包單位了解到職工在8小時外的體能所限，延點所產生的效率低下，制定了員工的作業量與工資核定的詳細辦法，下一班的作業時間段根本不允許占用，8小時內的體能得以有效發揮。筆者認為，效仿私企一專多崗的管理體制，減少管理層位的投入，是抵御當前煤炭寒冬的“保暖溫衣”。
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