安全文化網(wǎng) www.zltai.com 我是大淑村礦運(yùn)輸區(qū)下運(yùn)輸班長(zhǎng)，曾多次榮獲集團(tuán)公司、礦十佳班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。我所帶領(lǐng)的班組連續(xù)2年“三違”和事故控制在1%以內(nèi)，職工們都說，我的“小秘方”真起了大作用。

做工作要“實(shí)”。下運(yùn)輸一班20人，人員復(fù)雜，年齡偏大，管理難度大，再加上運(yùn)輸事故經(jīng)常是接二連三，罰款成百上千，職工積極性急劇下跌。為了改變班里情緒低落、人心散漫、工作推拖等現(xiàn)狀，我在井下只要有空閑時(shí)間就跟工友談心，有針對(duì)性的做好一人一事的思想教育工作，逐步理順職工情緒，鼓舞干勁。我定期或不定期的對(duì)思想落后，積極性不高，有情緒，對(duì)現(xiàn)有工作不滿等有“問題”職工進(jìn)行談話教育，并實(shí)施了結(jié)對(duì)幫教，經(jīng)常到職工中了解情況、掌握信息、聽取反映和意見。我雖然處于管理崗位，但是井下只要有重活臟活險(xiǎn)活，我就與工人標(biāo)著膀子一塊干，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和教育職工；在生活上，只要本班組職工家中有什么困難，我就會(huì)主動(dòng)上門幫助他們解決實(shí)際困難。通過采取措施，我們下運(yùn)班的人心齊了，干勁也足了，職工工作的主動(dòng)性增強(qiáng)了。

盯現(xiàn)場(chǎng)抓“點(diǎn)”。為了保證各輛機(jī)車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及各掘進(jìn)頭的供罐，我每天下井首先到大巷巡查一遍，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)，拔出問題根源，保證正常供罐。在安排布置工作時(shí)，實(shí)行明確分工，責(zé)任到人，壓死責(zé)任，不留空隙，保證職工滿時(shí)間工作，提高職工的工作效率，嚴(yán)格任務(wù)質(zhì)量檢查考核。同時(shí)，為了解決“有人干、有人看”、“干多干少一個(gè)樣”等現(xiàn)狀，我先后健全完善了皮帶工段“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)安全確認(rèn)制度”、“菜單式交接班制度”、“皮帶工段管理制度”、“工作崗位責(zé)任制”、“工作考核講評(píng)制度”等，使每項(xiàng)工作有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有考核，實(shí)現(xiàn)了事事有人管、處處有標(biāo)準(zhǔn)。

提素質(zhì)求“真”。只有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍才能駕馭高科技的機(jī)電設(shè)備。我利用工作之余、下班之后組織職工開展知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫和身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)的“三功兩素”訓(xùn)練，開展“絕技、絕活、絕招”“三絕”活動(dòng)，以此來逐步提高廣大職工的身心素養(yǎng)和技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，定期開展崗位結(jié)對(duì)子、新老工人結(jié)對(duì)子、干部職工結(jié)對(duì)子，實(shí)現(xiàn)思想對(duì)流和相互感染，激發(fā)職工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作水平。

抓違章要“狠”。在班組違章的職工，大部分是安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)操作規(guī)程也是一知半解，針對(duì)這種情況，我經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)后，就讓本班職工重新學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系等書籍，過段時(shí)間進(jìn)行提問，如果還有類似違章發(fā)生的，就讓違章人員自己處罰自己，而后再去抓同等問題的違章人員，切實(shí)讓“違章就是高壓線”的思想注入每名職工的腦中，始終樹立“碰不得”的意識(shí)，讓違章人員心服口服。

雖然當(dāng)前的運(yùn)輸事故和“三違”降低了，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提高了，但還是粗放型，沒做到最好，我一定在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、戒驕戒躁、撲下身子真抓實(shí)干，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)，再創(chuàng)新水平。
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