抓好安全是每個企業的基礎工作，對于施工企業來講尤為重要。如何切實做好安全管理工作，我們可以嘗試著摸索出更加合理及行之有效的方法。

   一、形成全新的安全文化理念

   要塑造良好的企業文化，首先要做的就是理念的更新。理念更新，就是指在塑造企業文化模式之前，首先確立正確的企業文化的理念與方針，針對企業的不同人員，運用各種手段和多種形式，分層次、有系統地進行宣傳引導，消除思想障礙，統一思想認識，從而實現企業文化理念上的更新。樹立以人為本的觀念；堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業保障員工人身安全與健康的的新探索。真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會效益、企業利益和個人權益的多贏局面，促進企業可持續發展。因此，企業抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業的生產、企業的經濟利益等其它方面發生沖突時應無條件的服從人的生命。樹立安全就是企業最大效益的觀念；企業只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。

   二、創建有效的安全文化機制

   有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創建以下機制：一是創建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，既可以組織人員集中培訓學習。二是創建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創建安全文化的前提。企業文化建設固然離不開員工群眾的作用，但專業人員和專門機構的作用也同樣不可忽視。企業為了保證企業文化的順利進行，應建立專門的組織機構，制定規劃，培訓骨干，組織實施規劃，對員工進行企業文化方面的教育，向領導提出建議，組織企業文化的試點等等。三是創建安全培訓機制。良好的企業文化離不開對企業員工的訓練培養。培養訓練，就是要將企業建設成一個學習型的團體，根據企業文化建設要求，運用上課、技術表演、集體活動等形式，對企業員工進行教育和訓練，使其了解企業的歷史，掌握工作條件和規則，知道應遵循或遵守什么；具有正確的工作態度、精神面貌；有正確的人生觀、價值觀，有協調精神，責任感強，積極性高，真正成為一個有“文化”的企業員工。

   三、培養正確的安全意識及價值觀

   要加強全員安全思想教育。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，這就需要從思想上、心態上去宣傳、教育、引導，使員工樹立正確的安全價值觀。這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要做艱苦細致的教育工作。向員工灌輸“以人為本，安全第一”的親情觀、“安全就是效益、安全創造效益”的效益觀、“安全光榮，違章可恥”的榮辱觀、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”的責任觀、“安全不是為了別人，而是為了你自己”的價值觀，“為亡羊先補牢”的安全預防觀，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。

   總之，安全工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，我們經過多年的發展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業管理體系，企業安全文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業的安全文化的建立、完善還需我們繼續努力，我們的安全工作者任重而道遠，我們對待安全工作要做到必須認真對待每一天。