安全文化網(wǎng) www.zltai.com    四季度以來，五礦選煤部加大安全管控力度，將安全工作的重心下移到班組，基層管理要到現(xiàn)場，精心筑牢安全“防護(hù)網(wǎng)”，為決戰(zhàn)四季度提供強(qiáng)有力的保障。

   認(rèn)真落實班組管理到現(xiàn)場制度。班組長在當(dāng)班期間，要對所屬崗位進(jìn)行不定期的安全隱患排查，并進(jìn)行簽字，要做到早發(fā)現(xiàn)，早控制；同時規(guī)定，事故發(fā)生時，跟帶班要到現(xiàn)場指揮，在處理事故的過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌、一人監(jiān)護(hù)一人操作”的制度，同時加大班組長對現(xiàn)場“不安全行為”的力度，對工作中發(fā)現(xiàn)的各類“不安全行為”采取零容忍，要及時制止和糾正不安全行為行為，使員工按章作業(yè)，逐步形成“人人講安全、人人保安全”的良好氛圍。

   通過班前“黃金”十分鐘，跟班隊干總結(jié)上班運(yùn)轉(zhuǎn)情況和干活過程中出現(xiàn)的隱患；工長對本班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)安排，強(qiáng)調(diào)要把安全工作放在一切工作的首位，做到不安全不生產(chǎn)。在班前會的十分鐘時間里，通過領(lǐng)導(dǎo)們的層層點(diǎn)撥，班組員工的安全責(zé)任意識得到了進(jìn)一步提高，真正做到了事事有人負(fù)責(zé)，人人履責(zé)到位，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，嚴(yán)把安全管理漏洞。

   利用班后會、“二五”安全活動的有利時機(jī)，通過人人講事故學(xué)案例，使事故案例教育與實際工作相結(jié)合，將事故案例教育延伸到實際工作中，做到人人遵章守紀(jì)，工作安全第一，增強(qiáng)自保、互保、聯(lián)保意識。描述崗位“手指口述”更是每位員工的必修課，班組長在巡查過程中都會對員工進(jìn)行抽查，確保員工行為規(guī)范，操作得當(dāng)，努力發(fā)揮班組安全“防護(hù)網(wǎng)”的作用，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，只有這樣才能保證正常的安全生產(chǎn)。
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