安全文化網 www.zltai.com    華強化工造氣車間將各項基礎管理工作劃分為“安全監管”、“規范作業”、“隱患排查與治理”等九個模塊，自推行模塊化管理以來，夯實了車間的各項基礎管理，車間環境、員工精神面貌及綜合素質都有提高。模塊化管理模式一度在公司中推廣，車間也多次受到公司領導和科室部門的贊譽。為了進一步將模塊化管理做實、做優，車間不斷挖掘和創新，通過開展形式多樣的活動，來激發員工們的工作熱情，來規范員工們的工作行為，繼而提升員工們的整體素質。

   一是，每月開展三個工段的模塊管理評比活動。每天檢查一個模塊，由車間團隊到現場檢查，以出問題的多少進行排名打分，并納入工段競賽中，對問題最少的工段給予20分、10分的獎勵，問題最多的工段不給分。對每次查處的問題還定出復查日期，在復查之日還未整改落實的問題，以執行不力對工段進行重罰。

   二是，開展各種活動，促進模塊管理扎實。車間有旬查、專項檢查，班組有互查、周查，車間設立了七大獎項﹙善于溝通獎、伸張正義獎、承諾兌現獎、積極貢獻獎、好學上進獎、文明禮儀獎、優秀組合獎﹚的宣傳欄，每月各工段評選出六大獎項人員，并將他們的照片張貼在宣傳欄里，設違章違紀曝光欄。組織了大修專班維修工大比武、安全監管評級考試。對不正常現象及野蠻作業的行為通報批評，并在車間開展大討論活動，達到舉一反三，懲前毖后，統一思想，步調一致。

   三是，無論開展那項活動，都與工段、班組績效掛鉤。讓每位員工都有視集體的榮譽和利益為第一的意識，營造出人人爭先，唯恐落后的氛圍，讓員工認識到不能因為自己出問題影響工段、班組而拖后腿，使每個人對待各項活動都很投入，積極地提前準備，團隊精神、凝聚力在開展活動的形式中有了進一步體現與提升。

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