華強(qiáng)化工集團(tuán)用關(guān)愛的心架起安全的防線
華強(qiáng)化工集團(tuán)用關(guān)愛的心架起安全的防線華強(qiáng)化工集團(tuán)造氣車間是生產(chǎn)車間的龍頭，所轄范圍廣，設(shè)備眾多，同時(shí)車間全年處在一邊生產(chǎn)，一邊是造氣爐大修的工作狀態(tài)中，施工隊(duì)伍多，人員雜。如何確保安全檢修，安全生產(chǎn)，
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華強(qiáng)化工集團(tuán)造氣車間是生產(chǎn)車間的龍頭，所轄范圍廣，設(shè)備眾多，同時(shí)車間全年處在一邊生產(chǎn)，一邊是造氣爐大修的工作狀態(tài)中，施工隊(duì)伍多，人員雜。如何確保安全檢修，安全生產(chǎn)，是車間領(lǐng)導(dǎo)們工作的重中之重，懷著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，車間領(lǐng)導(dǎo)們?cè)鷮?shí)工作，確保了一方平安。
制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，重拳打擊違章作業(yè)。針對(duì)目前的現(xiàn)狀，車間特別出臺(tái)了包含員工的個(gè)人防護(hù)、維修工的規(guī)范檢修、操作工的規(guī)范操作等在內(nèi)的安全制度，取名為“野蠻作業(yè)十六條”。要求人人熟記于心，違者罰款200元，嚴(yán)重者取消安全獎(jiǎng)，重犯者待崗學(xué)習(xí)。結(jié)至今年十月，車間已發(fā)生了42起野蠻作業(yè)的行為，當(dāng)事人和責(zé)任人都受到了處罰，有效遏制了安全事故的發(fā)生。
教育、溝通、關(guān)愛、幫扶架起安全的防線。一是開展多種形式的安全活動(dòng)。每發(fā)生一起野蠻作業(yè)事件，車間要下發(fā)通報(bào)，闡述事件的經(jīng)過，分析發(fā)生的原因，對(duì)當(dāng)事人處罰，定出防范措施。要求班組利用班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)，通過開班組小結(jié)會(huì)、工段總結(jié)會(huì)，讓 當(dāng)事人上臺(tái)自我反省、自我批評(píng)，組織員工對(duì)違章行為進(jìn)行大討論，起到舉一反三的效果。車間還設(shè)立了違章違紀(jì)曝光欄，將違章違紀(jì)的事跡公之于眾。對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行幫扶，結(jié)成工段領(lǐng)導(dǎo)、安全技師、群團(tuán)干部幫扶的對(duì)子，每月幫扶人要向車間匯報(bào)被幫扶人的思想動(dòng)態(tài)、達(dá)到的效果等。二是對(duì)發(fā)生野蠻作業(yè)的當(dāng)事人，不只是處罰，更注重教育、感化他們。維修工范開紅是維修工中最遵章守紀(jì)的人，可以前他不是這樣的，他是從勞務(wù)工中轉(zhuǎn)正過來的，原來的冒險(xiǎn)蠻干、僥幸心理的陋習(xí)在他的腦海里根深蒂固，在工作中時(shí)常表現(xiàn)出來，特殊作業(yè)不辦證、安全措施未落實(shí)就作業(yè)，電焊不戴電焊手套，閥門加填料不聯(lián)系、不登記。有一次，他在12爐下檢修，未辦理登高作業(yè)票，也未聯(lián)系當(dāng)班班長，趁無人之時(shí)，私自爬上未驗(yàn)收的腳手架上作業(yè)，被工段安全員發(fā)現(xiàn)，給予了200元的罰款。開始他想不通，總找這樣那樣的借口辯解，車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找他談心，我們?nèi)簣F(tuán)和工段領(lǐng)導(dǎo)到他家中家訪，并帶著禮物看望他的躺在病床上的老母親，他的妻子得知我們的來意后，非常理解和贊同車間對(duì)她丈夫的處罰，她說，若是對(duì)他的違章行為不進(jìn)行制止，那是在害他，萬一發(fā)生事故，傷害的是她丈夫，禍及的是他們?nèi)业男腋＃腥耸羌依锏捻斄褐屛覀兎判模龝?huì)幫助丈夫除去心中的烏云，跟上車間發(fā)展的步伐。當(dāng)我走出他們家門時(shí)，心中有一種如釋重負(fù)的感覺，原來在理解與寬容的世界里，有更輕松的呼吸和新鮮的空氣。
（華強(qiáng)化工集團(tuán) 史文平）
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