重慶氣礦梁平作業區2002年6月投產以來，始終把安全環保作為第一要務，堅持精細化管理、動態化分析、安全化運行，有力保證氣田安全生產與建設工作穩步推進。

科學管理，確保安全生產。按照氣田精細化管理思路，堅持對重點井、異常井、措施井進行現場蹲點和跟蹤寫實，優化生產組織，控制氣田遞減率，全力解決影響和制約氣田生產的“水、堵、腐” 問題，保證氣井生產安全平穩；定期召開日、周生產碰頭會、生產經營分析會、動態分析討論會，針對近期氣田生產運行情況制定對應整改和完善措施，將生產任務、安全責任人、關鍵控制點落實到位，并強化設備維護保養、交通安全管理、班組自主管理，多措并舉，確保氣田生產安全平穩運行。

嚴守紅線，筑牢安全屏障。持續從加強風險管控、崗位安全基本技能以及應急管理等重點工作入手，認真排查“低老壞”及“三違”現象，結合行業內安全事故案例開展“大學習，大討論、大反思”，深挖根源，狠抓防治，不斷筑牢安全生產“防火墻”；不斷完善氣田安全生產工作方案和突發事件應急處置程序，并加強與地方政府部門間的溝通交流與安全聯系，提升事故災害預判預測及地企聯動應急處置綜合水平；加大承包商行為監管力度，規范作業許可票證簽發審核制度，針對重點施工項目開展專項監督檢查，有力確保現場安全受控。

建設隊伍，提供有力保障。堅持“立足實際、全員參與、突出重點、注重實效”的原則，結合沙坪場等氣田生產實際，開展多樣式技能培訓、勞動競賽和HSE管理學習，不斷提升員工崗位技能，打造符合氣田生產需要的人才隊伍；嚴格把關培訓師資選定、培訓方法創新、培訓課件優化，提前做好調研和規劃，豐富培訓內容，從根源上保障培訓質量；穩步推進“中心井站+無人值守”模式運行，配套制定中心井站管理方案和考核激勵辦法，形成富有高含硫氣田特色的中心井站管理模式，提升生產現場安全生產管理水平。