2019年1月以來，重慶氣礦梁平作業區持續踐行“控風險、推體系、強業務、抓監管、保目標”的工作思路，以預防和減少事故為工作目標，以風險管控為核心，以隱患排查治理為抓手，重過程，強監管，通過“三強化”著力為安全環保形勢持續穩定保駕護航，助力天然氣開發事業安全發展。

強化制度標準執行，“兩個現場”嚴管不懈。堅持規章制度和標準規范作為監督檢查的首要依據，要求問題隱患必須對標，確保監督檢查有的放矢。堅持“檢查只是一種手段，提高管理水平才是目的”的原則，突出“兩個現場”監督檢查的針對性和專業性，檢查與指導并重，強化敏感時段和重要場所的加密檢查和突擊檢查，對問題隱患系統分析，追根溯源，查找多層次原因，確保“兩個現場”質量安全環保受控。

強化問題隱患管理，信息化系統如虎添翼。將問題隱患分為典型、突出、重復等5大類和生產設備設施、作業許可、三違等15小類，實現了問題隱患的全周期管理、信息化管理。檢查發現問題隱患全部納入線上系統管理，確保每個問題隱患從發現、跟蹤、銷項全過程的無漏項監管，極大地提高了監督工作的效率。

強化風險分類和整改機制，落實直線責任。堅持“屬地單位整改，業務部門指導，安全部門督辦，分管領導考核”的整改機制，對每一個問題隱患指定責任部門和人員，明確整改期限，對于重復、突出、重大影響、超期未整改問題實行“追責”并在績效考核時兌現，有效保障了問題隱患整改的直線責任落到實處，有力提高了問題隱患的整改及時率和整改效果。