今年以來，重慶氣礦梁平作業區為適應設備管理新常態，采取進度管控、閉環整改、隊伍建設“三強化”管理手段，自我加壓，強化管理力度，構建專業隊伍，著力推動設備管理工作再上新臺階。

強化進度管控，提升工作效率。建立設備及電力管理提升專項周報制，明確每周工作重點和近期安排并進行跟蹤。搭建交流平臺，對設備管理問題進行搜集和調研，保證業務部門在管理工作上步調一致。積極宣貫設備管理規范和流程，建立基本和標準的設備管理工作方式，切實提高管理規范度和效率。

強化檢查監督，落實閉環整改。全面清理在體系審核中設備及電力管理存在的問題，安排相關人員組建問題復核小組，牽頭對問題整改情況進行聯合復審，確保問題整改到位。同時認真總結梳理設備及電力管理各環節管理難點，廣泛收集各單位進行管理建議，做好經驗共享。

強化隊伍建設，加強專業培訓。組織各類型設備及電力管理培訓，提升各單位人員管理水平。邀請專家和優質供應商代表，講解設備及電力管理知識，并組織相關人員開展現場交流和考察；開展配電管理現場培訓，學習優質先進的配電管理經驗；此外，還積極響應油氣田公司培訓號召，參與設備綜合管理系統專項培訓，提升管理理論知識。