安全文化網(wǎng) www.zltai.com （通訊員   趙清洪）今年以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，注重在“細(xì)、嚴(yán)、活、情”上下功夫，著力彈好班組管理“四部曲”，進(jìn)一步提升班組安全管理工作，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

工作“細(xì)”。利用班前會、學(xué)習(xí)會、專題會等形式，強(qiáng)調(diào)各項工作要點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場危險源，提升員工自主管理意識，做到心中有數(shù)。在生產(chǎn)過程中，班組長按照過程管控要求，緊盯現(xiàn)場，做到勤檢查、細(xì)排查，并對現(xiàn)場吊裝作業(yè)實(shí)施全時監(jiān)控。在班后會上對工作進(jìn)行全面總結(jié)，不斷推進(jìn)崗位自主管理和“五型班組”建設(shè)，確保班組安全管理無死角。

要求“嚴(yán)”。嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。班組長、安全員明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在生產(chǎn)現(xiàn)場，本著“一切事故可防可控”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程有效控制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實(shí)責(zé)任人，一抓到底。

氛圍“活”。積極為員工搭建交流經(jīng)驗、學(xué)習(xí)知識的平臺，激發(fā)班組活力。各班組在干好本班工作的同時，還積極的下一班做準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化相互溝通，形成良性循環(huán)，增強(qiáng)了班組之間的凝聚力，不僅提高了工作效率，還減少了因溝通不暢帶來的安全隱患。

重于“情”。及時掌握員工心理動態(tài)，對思想薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保員工安全意識不放松。針對有違章傾向和思想不穩(wěn)定的員工，采取班前會談心、學(xué)習(xí)教育等方式開展親情幫教活動，以人文關(guān)懷穩(wěn)定員工情緒，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識。針對家庭困難的職工，采用事實(shí)幫扶和精神幫扶相結(jié)合的方式，做到常家訪、送關(guān)懷，服務(wù)好廣大員工，創(chuàng)造有利的工作和生活條件，力促安全生產(chǎn)。 安全文化網(wǎng) www.zltai.com