今年以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)持續(xù)寫好“目標(biāo)導(dǎo)向”、“夯基固本”、“先鋒引領(lǐng)”這三個(gè)三基工作“關(guān)鍵詞”，努力提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)等領(lǐng)域工作質(zhì)量，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“人才隊(duì)伍一流、管理科學(xué)規(guī)范、工作業(yè)績先進(jìn)”的高質(zhì)量發(fā)展工作格局。

以“目標(biāo)導(dǎo)向”為關(guān)鍵詞，著力強(qiáng)化基層建設(shè)。機(jī)關(guān)后勤辦站和一線班組，圍繞梁平作業(yè)區(qū)“311”工作目標(biāo)和氣田建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，做好本辦站、本班組的目標(biāo)規(guī)劃。工作中，機(jī)關(guān)管理干部和支部書記積極開展工作調(diào)研，突出分類指導(dǎo)，幫助生產(chǎn)班組解決工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，并且及時(shí)總結(jié)，培育和選樹叫得響、樹得起的典型，帶動(dòng)和促進(jìn)更多三基工作上臺(tái)階。

以“夯基固本”為關(guān)鍵詞，著力強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。梁平作業(yè)區(qū)把服務(wù)“高質(zhì)量發(fā)展”作為三基工作的根本目標(biāo)，始終做到“三個(gè)聚焦”。一是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)需求。針對氣田建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作的新變化，選好切入點(diǎn)，為作業(yè)區(qū)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。二是聚焦管理創(chuàng)新、安全環(huán)保、節(jié)能減排等措施的深入推進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理理念、管理方式、管理手段，讓三基工作落地生根、常抓常新。三是聚焦一線和班組員工。把員工的意愿、需求作為推進(jìn)三基工作的重要內(nèi)容，充分尊重員工意愿，發(fā)揮員工積極性。

以“先鋒引領(lǐng)”為關(guān)鍵詞，著力強(qiáng)化基本素質(zhì)。以全國技術(shù)能手、企業(yè)級(jí)技能專家謝利平，分公司技師職業(yè)技能大賽金牌選手萬戈等為學(xué)技練兵的先進(jìn)典型，引導(dǎo)員工強(qiáng)思想、強(qiáng)技能、強(qiáng)作風(fēng)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。工作實(shí)踐中，建立健全以崗位需求為導(dǎo)向、兼顧潛能開發(fā)的培訓(xùn)機(jī)制，著力抓好專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)這兩支人才隊(duì)伍建設(shè)，推行“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)方式，選派技術(shù)人員全程參與科研、前期、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)，讓他們在實(shí)踐中得到鍛煉和提高；抓好以“崗位練兵”為核心的崗位培訓(xùn)，提高操作人員對工藝裝置的駕馭能力和動(dòng)手解決實(shí)際問題的能力，把作業(yè)區(qū)建成員工成長成才的寬闊平臺(tái)。