為切實(shí)提升一線班組運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，5月9日至10日，焦作河務(wù)局組織對黃河開儀、大玉蘭、駕部和沁河五車口、新村、馬鋪等班組標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查。

    檢查組對照標(biāo)準(zhǔn)化手冊，從日常管理、工程運(yùn)行、安全生產(chǎn)、信息化等方面，對宿舍、食堂、會議室、衛(wèi)生間、庭院、工器具等衛(wèi)生和設(shè)施，黨小組學(xué)習(xí)、活動開展和陣地建設(shè)，安全生產(chǎn)管理、工程面貌、巡查值守、記錄表單規(guī)范填寫等情況進(jìn)行了檢查。

    要求，一是進(jìn)一步激發(fā)一線職工工作積極性和主動性，促進(jìn)思想觀念和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高一線職工標(biāo)準(zhǔn)化管理意識和管理能力，規(guī)范管理行為，打造精神足、能力強(qiáng)、管理嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高的一線班組，確保班組健康可持續(xù)發(fā)展、管理水平的持續(xù)提高和工程綜合效益的發(fā)揮。二是將一線班組標(biāo)準(zhǔn)化與“河務(wù)通”APP推廣運(yùn)行相結(jié)合，做到應(yīng)裝盡裝、應(yīng)用盡用，充分發(fā)揮APP的功能，有效降低工作強(qiáng)度，提高工作效率、問題整改效率，推動APP使用運(yùn)行落實(shí)落地，切實(shí)將APP使用作為提升智慧管理水平的重要突破口。三是將一線班組標(biāo)準(zhǔn)化與水利工程標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，規(guī)范工程運(yùn)行觀測、查險報險、安全管理等活動，當(dāng)好“黃河衛(wèi)士”，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，構(gòu)建推動高質(zhì)量發(fā)展的工程運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。