黃河一線班組是黃河系統(tǒng)的最基層工作單位，也是水管單位的最小的結(jié)構(gòu)單元。當(dāng)班組源源不斷地釋放“能量”時，黃河保護(hù)治理工作才會發(fā)展壯大。時下，焦作河務(wù)局22個一線班組正沐浴在標(biāo)準(zhǔn)化管理的東風(fēng)中，快馬揚鞭、昂首奮進(jìn)，為黃沁河防洪工程賦予了勃勃生機。

高點定位爭當(dāng)“領(lǐng)頭羊”

        “強化班組建設(shè)，提升班組管理能力，突出管理實效，不斷增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。”是這次焦作河務(wù)局一線班組運行管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作重點，黃（沁）河一線班組擔(dān)負(fù)著工程維修養(yǎng)護(hù)、防汛搶險的重任，具有構(gòu)架小、任務(wù)實、工作細(xì)、管理全等特征。上面千條線、下面一根針，因此，焦作河務(wù)局在安排部署中明晰一線班組職責(zé)、規(guī)范工作規(guī)程、提高工作效率，確保能夠細(xì)化管理規(guī)則，確保競爭“出圈”。

       自2021年12月份以來，作為河南河務(wù)局首家推行一線班組運行管理標(biāo)準(zhǔn)化的試點單位，及時成立班組運行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)小組，多次召開專題會議研究部署，從細(xì)節(jié)入手對班組管理的每項任務(wù)、每個流程進(jìn)行量化、細(xì)化、規(guī)范，形成了日常管理、防汛、工程運行、安全生產(chǎn)、信息化、水行政、水資源七大板塊具體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了115項管理事項、完善了記錄表單等成果。2022年1月，選取大玉蘭、三陽等10個班組作為試點先行先試；從2月起，22個一線班組全面推廣開展運行管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。結(jié)合此前推行的“黨建紅、業(yè)務(wù)優(yōu)、環(huán)境美、事業(yè)興”四型班組建設(shè)和一線班組管理“五凈一規(guī)范”，一線班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)露新枝、見春葉，春色拼連，亮點頻現(xiàn)。

黨建引領(lǐng)突出“旗幟紅”

        進(jìn)入開儀班組，正趕上黨小組學(xué)習(xí)，筆者跟隨開儀班黨小組上了一堂生動的黨性教育實踐課。據(jù)該班組李海超介紹，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊“班組內(nèi)黨員人數(shù)不少于3名應(yīng)報請黨支部成立黨小組”要求，該班組成立了開儀班黨小組，每月召開并用好黨小組會、“主題黨日”活動等載體抓實職工集中學(xué)習(xí)。并樹立“黨員標(biāo)桿”，設(shè)立“黨員示范崗”，激勵職工爭先創(chuàng)優(yōu)，班組凝聚力更加牢固，有效打造了最前沿的基層戰(zhàn)斗堡壘，各類組織活動的開展使黨建文化融入班組管理，把黨建工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力體現(xiàn)到業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)力和執(zhí)行力中，不僅使班組的整體管理水平得到進(jìn)一步提升，也增強了全體職工的責(zé)任感、使命感，切實把基層活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。

        同時將部分支部委員引入班組，擔(dān)任班組管理職務(wù)，構(gòu)建黨務(wù)帶動班務(wù)、班務(wù)服務(wù)黨務(wù)的雙閉環(huán)回路反饋管理結(jié)構(gòu)，做到黨小組和班組職能功能互補、同頻共振，使黨建工作深入融合和服務(wù)中心工作，實現(xiàn)了黨務(wù)和班務(wù)之間的良性循環(huán)。不斷積極探索創(chuàng)新班組黨建新載體，依據(jù)“黨建+”活動平臺，開展“黨建+師帶徒”“黨建+社會責(zé)任”“黨建＋班組管理提升”等活動，營造班組“比學(xué)趕超”的競爭氛圍，提升班組建設(shè)水平。

打造環(huán)境優(yōu)美“硬實力”

       來到大玉蘭班組，熱情自信的微笑、整齊明凈的環(huán)境、責(zé)權(quán)明晰的上墻制度……整個班組彌漫著一種氛圍，張揚著一種朝氣，昭示著一線班組運行管理標(biāo)準(zhǔn)化的成效。“來，看看我們的餐廳、我們的宿舍、我們的學(xué)習(xí)長廊……”班長褚滑鋒笑著介紹班組的點滴變化：自2021年底開展一線班組運行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，大玉蘭班組成立食品和環(huán)境衛(wèi)生綜合檢查組,每周定時檢查環(huán)境衛(wèi)生，征求職工意見,提高飯菜質(zhì)量；啟用新改造的洗漱臺、淋浴間,認(rèn)真執(zhí)行工作紀(jì)律、《設(shè)施管理制度》和《衛(wèi)生保潔制度》，實現(xiàn)設(shè)備齊全、窗明地凈,為職工營造了良好的洗浴環(huán)境;改善班組住宿環(huán)境,對內(nèi)部生產(chǎn)、生活設(shè)備進(jìn)行改造升級,配置了智能直飲水設(shè)備和凈水機,完善保養(yǎng)了供電、供暖系統(tǒng),為職工創(chuàng)造了舒適的住宿環(huán)境。設(shè)立形式多樣的班組“文化墻”，囊括當(dāng)前暢銷小說、人物傳記、專業(yè)教材等多類書籍的圖書室，配備舒適的休閑桌椅，營造了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

開創(chuàng)多樣管理“新格局”

       標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先體現(xiàn)在防洪運行主責(zé)主業(yè)上，在老田庵工程壩頭見到班長許佳佳時,他正在和同事進(jìn)行巡堤查險。聊起運行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，他深有感觸:“去年我們成功防御了超長時間的黃（沁）河秋汛,但實際工作中還有很多不足的地方,自1月份我們開展運行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,工作越來越順暢，效率越來越高……”

        據(jù)了解，該管理班把防汛管理標(biāo)準(zhǔn)化分成了查險報險、信息采集、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場管理、指揮調(diào)度、后勤保障6個大項，分工明確，落實到人，每個步驟環(huán)環(huán)相扣，從防洪工程巡堤查險，發(fā)現(xiàn)險情或異常情況及時上報險情信息到險情搶護(hù)指令后，迅速到位，配合現(xiàn)場總指揮采取應(yīng)急搶護(hù)措施的工作細(xì)則，到指揮搶險車輛、料物配置到預(yù)定位置，對群防隊員、下沉人員進(jìn)行指導(dǎo)、示范都有明確標(biāo)準(zhǔn)，這說明標(biāo)準(zhǔn)化管理已深入人心，落實在行動上，體現(xiàn)在工作中。

       但怎樣使班組標(biāo)準(zhǔn)化運行的載體更加豐富，效果更加顯著，焦作河務(wù)局各班組絞盡腦汁，做足了文章。除認(rèn)真做好“規(guī)定動作”外，紛紛亮出了多姿多彩的“加分動作”。開展隊列訓(xùn)練，提高治黃“精氣神”；反對“躺平”，開展內(nèi)務(wù)整理大比拼；設(shè)立活動室，豐富業(yè)余活動，強健體魄。班組的小細(xì)胞們充分釋放了主觀能動性，積極開展創(chuàng)新實踐，大玉蘭班組結(jié)合搶險工作展示大型機械搶險現(xiàn)場作業(yè)和搶險技術(shù)的應(yīng)用，三陽班組根據(jù)防汛“三長三班六有”機制展示現(xiàn)場指揮調(diào)度情況，白馬溝班組自拍自導(dǎo)“班組標(biāo)準(zhǔn)化的一天”……為提高一線班組運行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

       循道而行，功成事遂。如今，焦作黃（沁）河兩岸，不僅承接了春日的新潮澎湃，更是舒展了立夏的草木茵茵，一線班組各項規(guī)章制度日臻完善，防汛管理、工程運行管理、安全生產(chǎn)等工作成績斐然，開局良好的標(biāo)準(zhǔn)化管理必將引領(lǐng)焦作河務(wù)局一線班組管理工作揚帆遠(yuǎn)航。