2022年時間過半，如何加快工程建設、追趕被疫情耽誤的工期，高質量完成年度產值任務目標，已經成為當前各級管理者必須面對的重大課題。面對工期壓力，各級管理者要按照疫情防控常態化總體要求，著力構建高效順暢的農村電網施工生產體系，推動疫情防控和生產建設有機融合。

面對疫情帶來的不確定性，管理者必須主動適應常態化疫情防控形勢下，施工從開放到封閉、責任從寬泛到清晰、資源從分散到集中的持續轉變，建立更加明確的疫情防控和生產建設考核體系和責任清單，實現以制度化防疫推動制度化生產，確保防疫生產不“偏科”。高質量達成進度和產值目標，要在制度化生產上下功夫，堅持目標考核、責任清單和供給產出三個一體化，壓實任務、銷號清單、保障農電與農村小型電網基建施工，將“圖紙”內容快速變成產品。

抓進度保產值要堅持目標考核一體化，圍繞全年和階段性任務目標，進一步細化任務分工，做到生產建設和疫情防控日清月結、單元月考，以目標帶考核、以考核促目標，扎扎實實完成階段性生產和防疫任務。要樹立防疫進度人人有責、全員共抓的管理理念，結合進度和防疫目標，明確考核體系和責任鏈條，對于未完成階段性防疫和生產任務的相關人員實施集中考核，倒逼工作體系中的各個參與者全面投入，確保任務落實。抓進度保產值要堅持責任清單一體化，要圍繞疫情防控和生產關鍵節點、關鍵環節、關鍵崗位詳列工作清單，以清單理順管理脈絡、明確任務分工和工作責任，讓項目管理團隊的每個成員都明確自己在防疫和生產中的職責定位，推動全員按照清單要求站好崗、履好職，推動項目發揮防疫和生產最大合力。抓進度保產值要堅持供給產出一體化，以保障農電與農村小型電網基建施工順暢運轉為主線，構建國網蒙城縣供電公司資源池，通過內部資源共享、物資周轉、集中采購等多種方式，優化施工資源要素配置，做好防疫和生產物資供應，避免大干期間施工現場因防疫物資和生產要素“斷供”“斷炊”而導致的窩工、歇工問題，確保施工現場始終處于高速運轉狀態。

在疫情防控工作已轉為常態化的今天，防疫和生產同等重要，不可偏廢。只有通過集中統一管理、強化責任考核，處理好防疫和生產的關系，才能盡快走出疫情影響，高質量完成全年目標任務。(王帥  林峰)