9月29日，重慶頁(yè)巖氣公司召開(kāi)下半年QHSE管理體系內(nèi)審末次會(huì)，公司QHSE委員會(huì)成員及相關(guān)部門人員參會(huì)。

       本次內(nèi)審采取職能部門牽頭、業(yè)務(wù)部門參與、第三方協(xié)助的方式開(kāi)展，審核覆蓋5個(gè)部門及6個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)圍繞“三個(gè)清單”對(duì)公司“管理弱項(xiàng)”和“普遍性重復(fù)問(wèn)題”進(jìn)行精準(zhǔn)化審核，對(duì)照15項(xiàng)硬性措施、陸上石油天然氣井場(chǎng)（站場(chǎng)）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估細(xì)則開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工況同步完成42名人員的安全環(huán)保履職能力評(píng)估。

       末次會(huì)上，審核組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按體系要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)價(jià)體系有效性、適宜性，指出管理薄弱要素和體系改進(jìn)方向。針對(duì)下步改進(jìn)提升工作，公司要求：一是以審核問(wèn)題為導(dǎo)向，深刻認(rèn)識(shí)到體系建設(shè)還不夠系統(tǒng)、管控重點(diǎn)還不夠突出、人員素質(zhì)還有待加強(qiáng)等短板，要結(jié)合“油公司”運(yùn)行模式進(jìn)一步完善體現(xiàn)建設(shè)改進(jìn)意見(jiàn)。二是重點(diǎn)推進(jìn)“一個(gè)目標(biāo)”、“兩項(xiàng)工程”、“三項(xiàng)升級(jí)”工作，要緊密圍繞管理體系水平向BI級(jí)邁進(jìn)目標(biāo)，狠抓“體系建設(shè)升級(jí)”“素質(zhì)能力提升”兩項(xiàng)工程，全力推動(dòng)“承包商監(jiān)管能力”、“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管手段”、“現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理”三項(xiàng)升級(jí)，打造QHSE體系高標(biāo)準(zhǔn)管理，確保公司QHSE管理水平滿足規(guī)模效益開(kāi)發(fā)需求。三是系統(tǒng)抓好審核問(wèn)題舉一反三整改，要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)審核問(wèn)題，從職責(zé)落實(shí)、制度標(biāo)準(zhǔn)、能力意識(shí)、資源配備、檢查考核五方面分析問(wèn)題根源，逐級(jí)制定整改措施，從管理源頭上完成整改。四是全面壓實(shí)特殊敏感時(shí)段安全環(huán)保升級(jí)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于切實(shí)做好黨的二十大等特殊敏感時(shí)段疫情防控和QHSE風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)管控的通知》要求，統(tǒng)籌做好敏感時(shí)段安全生產(chǎn)工作，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。