今年以來(lái)，晉能控股集團(tuán)華越公司堅(jiān)持重心下沉抓基層，完善制度打基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)，抓實(shí)“三基”建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展根基，提升各級(jí)安全管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓好基層管理，筑牢安全第一道防線。加強(qiáng)班組規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)管理，完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，把管理壓實(shí)到一線、責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。建立符合標(biāo)準(zhǔn)的班組制度，以實(shí)施安全教育到班組、風(fēng)險(xiǎn)防控到班組、技能培訓(xùn)到班組、作風(fēng)建設(shè)到班組、建功立業(yè)到班組的“五個(gè)到班組”活動(dòng)，提升班組安全生產(chǎn)的組織管理能力、自覺(jué)抵制“三違”行為能力、業(yè)務(wù)保安能力、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理能力、防災(zāi)避災(zāi)和自救互救等應(yīng)急處置能力“五項(xiàng)能力”等方式方法規(guī)范日常管理，推進(jìn)“六型”班組建設(shè)。

做實(shí)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建。立足自身特點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。通過(guò)基礎(chǔ)工作保障、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，真正把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、執(zhí)行到崗位、融入到工序。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，開(kāi)展精品工程、示范項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)典型引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面提升。

提升基本素質(zhì)，以學(xué)促踐保安全�？茖W(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，分級(jí)分類組織開(kāi)展安全培訓(xùn)，堅(jiān)持逢查必考、以考促學(xué)、以考驗(yàn)學(xué)、動(dòng)態(tài)抽考。持續(xù)開(kāi)展“華越公司—分子公司—車間—班組”四級(jí)安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使各崗位人員能正確理解規(guī)章要義，熟練掌握崗位知識(shí)和安全技能，熟知風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處置措施。堅(jiān)持“師帶徒”管理，新工人與老工人簽訂師徒合同，發(fā)揮老工人的“傳、幫、帶”作用，帶動(dòng)全員技術(shù)技能水平提高。