10月份以來，重慶氣礦梁平作業區干部員工按照月度天然氣配產計劃表安排部署，壓實責任，全力確保全年各項任務目標高質量完成。

精心部署，嚴密組織。成立氣田穩產工作領導小組，結合氣井生產實際情況及隱患整改等檢維修任務，細化工作舉措，每月定期下發各氣井配產計劃任務，將任務責任落實到部門、班組、崗位人員。通過日分析、月考核等制度，突出產量計劃的剛性約束，強化設備、自控系統管理維護，執行氣井產量完成情況跟蹤改進制度，保障氣井平穩生產。

提前謀劃，冬季生產。為有效預防和控制冬季生產中可能出現的安全隱患，進一步細化任務、倒排節點，提前檢查和維護生產氣井、管道和供氣等設施，做好激光檢測儀檢查漏點、設備保養、冬季“八防”、預防性維護、氣井管理、截斷閥管理等基礎工作，確保生產持續穩定；抓實防凍劑加注泵維護、防凍劑儲備、管段壓力分析、電伴熱檢查、水套爐效果分析、清管作業、氣田水管理、脫水效果分析等防凍堵舉措，做細風險識別，壓實管控責任，防范化解冬季生產風險；提前組織員工進行冬季安全生產培訓，增強員工對冬季生產安全意識，掌握相應的應急處理技能和安全操作要點，日前，各班組突出現場管控，認真開展了能力評估培訓工作，提高員工應對緊急情況能力。

整治隱患，筑牢堤壩。結合9月QHSE管理體系審核問題，突出隱患排查整改閉環管理，持續提升QHSE管理體系運行質量，牢牢把控氣田生產安全風險；認真組織召開輪班交接期間第一次班組會議，10月15日交接班日，大池干中心站等井站對“安眼”發現問題進行了安全經驗分享，強調員工在進入站場時正確穿戴勞動防護用品；抓實第三輪中央環保督察迎檢工作，班組學習了《氣田水拉運業務管理要求宣貫》，認真落實了屬地監督責任，嚴格按照操作卡開展氣田水裝、卸作業；組織干部員工進行硫化氫取證考試，持續提升員工安全風險防范意識。(潘秋佶)