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大型起重機械現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案

2010-06-10   來源:安全文化網(wǎng)    熱度:   收藏   發(fā)表評論 0

  1應(yīng)急預(yù)案目的

  為預(yù)防大型起重機械在現(xiàn)場安裝和使用過程中,突然發(fā)生高空墜落事故,限位裝置失控,起重機械傾倒及斷臂等重大事故,減少財產(chǎn)損失和人員傷亡,堅持"安全第一,預(yù)防為主","保護人員安全優(yōu)先,保護環(huán)境優(yōu)先"的方針,貫徹"常備不懈,統(tǒng)一指揮,高效協(xié)調(diào),持續(xù)改進"的原則,積極采取的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。

  2重大事故(危險)分析

  2.1大型起重機械現(xiàn)場作業(yè)中突然安全限位裝置失控,或違反安全規(guī)程操作,造成重大事故(如傾倒,斷臂);

  2.2塔吊,施工電梯安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。

  2.3起重機械運行過程中可能發(fā)生的重大事故(高處墜落,物體打擊,起重傷害,觸電等)造成的人員傷亡,財產(chǎn)損失,環(huán)境破壞。

  2.4自然災(zāi)害(如雷電,沙塵暴,地震強風(fēng),強降雨,暴風(fēng)雪等)對設(shè)施的嚴(yán)重損壞。

  3 應(yīng)急準(zhǔn)備

  3.1機構(gòu)與職責(zé)

  大型起重機械發(fā)生安全事故,大型起重機械使用單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場,組織指揮應(yīng)急處理,成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

  1)大型起重機械現(xiàn)場事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:大型起重機械使用單位第一領(lǐng)導(dǎo)(或主管安全領(lǐng)導(dǎo))

  成員:指揮組人員搶救組人員疏散組人員排障組人員

  車輛引導(dǎo)人員

  2)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

  組長職責(zé):研究,審批搶險方案;組織,協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員,物資,交通工具等,保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的通訊聯(lián)系,及時發(fā)布現(xiàn)場信息。

  a,指揮組,主要負責(zé)事故發(fā)生后現(xiàn)場指揮工作,負責(zé)調(diào)集人員,物資等立即搶險,把人員和物質(zhì)損失控制在最小限度。調(diào)查事故原因制定整改措施。

  b,搶救組,事故發(fā)生后立即開展傷員救護工作,在醫(yī)療人員到來前對傷員進行初步醫(yī)療護理并運離事故現(xiàn)場,對傷員妥善安置并在醫(yī)療人員抵達后幫助醫(yī)療人員了解現(xiàn)場人員傷亡情況,以利搶救并輔助搬運傷員。

  c,人員疏散組,主要負責(zé)事故發(fā)生后疏散與搶險,搶救工作無關(guān)人員,指引人員到安全地帶,避免擴大傷亡。

  d,排障組,負責(zé)事故發(fā)生后事故現(xiàn)場的清理工作,為搶救傷員工作掃清障礙,并負責(zé)搜救傷員和防止連鎖事故。

  e,車輛引導(dǎo)人員,負責(zé)引導(dǎo)場內(nèi)車輛為搶險騰出有效空間,同時引導(dǎo)消防和救護車輛進入場地合理布局,有效作業(yè)。

  3.2應(yīng)急資源

  應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障,各使用大型起重機械單位應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析,配備應(yīng)急救援中所需的消防手段,救援機械和設(shè)備,交通工具,醫(yī)療設(shè)備和藥品,生活保障物資。

  應(yīng)急物資主要有:

  1) 氧氣瓶,乙炔瓶,氣割設(shè)備一套

  2) 急救藥箱1個;

  3) 鉗工,電工常用工具各一套

  4) 配備特種防護用品,如絕緣鞋,絕緣手套等

  5) 大型照明燈具及手電筒

  6) 移動電話及對講機

  7) 指揮旗及應(yīng)急車輛

  3.3教育,訓(xùn)練

  為全面提高應(yīng)急能力,大型起重機械使用單位應(yīng)對搶險人員進行必要的搶險知識教育,每個搶險小組成員都要明確自己在事故發(fā)生時的職責(zé),還應(yīng)進行預(yù)演來檢查應(yīng)急的組織,人員,設(shè)施,工具是否能滿足搶險的要求,包括應(yīng)急內(nèi)容,計劃,組織與準(zhǔn)備,效果評估等。

  3.4周邊援助協(xié)議

  大型起重機械使用單位應(yīng)事先與最近相適應(yīng)的地方醫(yī)院,賓館簽訂正式的援助協(xié)議,以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。

  3.5通訊

  大型起重機械使用單位必須將119,120,110,應(yīng)急救援值班電話,企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員電話,當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼,明示于工地顯要位置。集團公司應(yīng)急救援值班電話實行晝夜值班制度。

  4應(yīng)急響應(yīng)

  4.1 事故發(fā)生后,最先發(fā)現(xiàn)者要立即報告直接領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)接到報告后,應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援小組,采取有效措施控制事態(tài)擴大,并按相關(guān)規(guī)定在規(guī)定時間內(nèi)逐級向上報告。

  4.2 開展救援工作時,制定統(tǒng)一的指揮信號和行動方案,組織路線,任何人的行動和作業(yè)都必須服從統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。

  4.3 首先要了解事故情況以及傷員地點,數(shù)量和輕重,然后依情況分組攜帶必要器械組織救護。同時觀察事故現(xiàn)場情況,對于潛在安全隱患及時采取措施進行防護或排除。需要車輛,大型機械輔助搶險時及時聯(lián)系相關(guān)人員。需要救護車,消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救,可直接撥打120,119,110等求救電話。

  4.4 及時劃分應(yīng)急區(qū)域,安全區(qū)域,事故邊坡危害半徑以內(nèi)的任何區(qū)域為應(yīng)急區(qū)域范圍。做好救援工作的過程控制,提高救援工作質(zhì)量,避免連帶事故發(fā)生。

  4.5 要維持好現(xiàn)場秩序,禁止無關(guān)人員靠近事故現(xiàn)場及消防場地,保護消防設(shè)施,制止一切對搶險活動起消極作用的行為。

  4.6 處理電氣,特種作業(yè)故障應(yīng)由專業(yè)人員進行。

  4.7 遇到緊急情況,全體職工應(yīng)特事特辦,急事急辦,主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備,車輛,器材,物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣,各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排,不得拖延,推諉,阻礙緊急情況的處理。

  4.8 集團公司質(zhì)安部對事故的處理,控制,進展,升級等情況進行信息收集,有針對性向外界和內(nèi)部如實的報道。

  5 現(xiàn)場恢復(fù)

  大型起重機械的恢復(fù)必須經(jīng)專業(yè)人員進行修復(fù),并經(jīng)特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督檢驗所檢驗合格后,安全隱患徹底清除方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。

  6 預(yù)案管理與評審改進

  集團公司和各使用單位對對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審,修訂,針對施工的變化及預(yù)案中暴露的缺陷,不斷更新完善和改進應(yīng)急預(yù)案。


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