1應(yīng)急預(yù)案目的

　　為預(yù)防大型起重機械在現(xiàn)場安裝和使用過程中，突然發(fā)生高空墜落事故，限位裝置失控，起重機械傾倒及斷臂等重大事故，減少財產(chǎn)損失和人員傷亡，堅持"安全第一，預(yù)防為主"，"保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先"的方針，貫徹"常備不懈，統(tǒng)一指揮，高效協(xié)調(diào)，持續(xù)改進"的原則，積極采取的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。

　　2重大事故(危險)分析

　　2.1大型起重機械現(xiàn)場作業(yè)中突然安全限位裝置失控，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故(如傾倒，斷臂);

　　2.2塔吊，施工電梯安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。

　　2.3起重機械運行過程中可能發(fā)生的重大事故(高處墜落，物體打擊，起重傷害，觸電等)造成的人員傷亡，財產(chǎn)損失，環(huán)境破壞。

　　2.4自然災(zāi)害(如雷電，沙塵暴，地震強風(fēng)，強降雨，暴風(fēng)雪等)對設(shè)施的嚴(yán)重損壞。

　　3 應(yīng)急準(zhǔn)備

　　3.1機構(gòu)與職責(zé)

　　大型起重機械發(fā)生安全事故，大型起重機械使用單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　1)大型起重機械現(xiàn)場事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：大型起重機械使用單位第一領(lǐng)導(dǎo)(或主管安全領(lǐng)導(dǎo))

　　成員：指揮組人員搶救組人員疏散組人員排障組人員

　　車輛引導(dǎo)人員

　　2)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　組長職責(zé)：研究，審批搶險方案;組織，協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員，物資，交通工具等，保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。

　　a，指揮組，主要負責(zé)事故發(fā)生后現(xiàn)場指揮工作，負責(zé)調(diào)集人員，物資等立即搶險，把人員和物質(zhì)損失控制在最小限度。調(diào)查事故原因制定整改措施。

　　b，搶救組，事故發(fā)生后立即開展傷員救護工作，在醫(yī)療人員到來前對傷員進行初步醫(yī)療護理并運離事故現(xiàn)場，對傷員妥善安置并在醫(yī)療人員抵達后幫助醫(yī)療人員了解現(xiàn)場人員傷亡情況，以利搶救并輔助搬運傷員。

　　c，人員疏散組，主要負責(zé)事故發(fā)生后疏散與搶險，搶救工作無關(guān)人員，指引人員到安全地帶，避免擴大傷亡。

　　d，排障組，負責(zé)事故發(fā)生后事故現(xiàn)場的清理工作，為搶救傷員工作掃清障礙，并負責(zé)搜救傷員和防止連鎖事故。

　　e，車輛引導(dǎo)人員，負責(zé)引導(dǎo)場內(nèi)車輛為搶險騰出有效空間，同時引導(dǎo)消防和救護車輛進入場地合理布局，有效作業(yè)。

　　3.2應(yīng)急資源

　　應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，各使用大型起重機械單位應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段，救援機械和設(shè)備，交通工具，醫(yī)療設(shè)備和藥品，生活保障物資。

　　應(yīng)急物資主要有：

　　1) 氧氣瓶，乙炔瓶，氣割設(shè)備一套

　　2) 急救藥箱1個;

　　3) 鉗工，電工常用工具各一套

　　4) 配備特種防護用品，如絕緣鞋，絕緣手套等

　　5) 大型照明燈具及手電筒

　　6) 移動電話及對講機

　　7) 指揮旗及應(yīng)急車輛

　　3.3教育，訓(xùn)練

　　為全面提高應(yīng)急能力，大型起重機械使用單位應(yīng)對搶險人員進行必要的搶險知識教育，每個搶險小組成員都要明確自己在事故發(fā)生時的職責(zé)，還應(yīng)進行預(yù)演來檢查應(yīng)急的組織，人員，設(shè)施，工具是否能滿足搶險的要求，包括應(yīng)急內(nèi)容，計劃，組織與準(zhǔn)備，效果評估等。

　　3.4周邊援助協(xié)議

　　大型起重機械使用單位應(yīng)事先與最近相適應(yīng)的地方醫(yī)院，賓館簽訂正式的援助協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。

　　3.5通訊

　　大型起重機械使用單位必須將119，120，110，應(yīng)急救援值班電話，企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員電話，當(dāng)?shù)匕踩�監(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。集團公司應(yīng)急救援值班電話實行晝夜值班制度。

　　4應(yīng)急響應(yīng)

　　4.1 事故發(fā)生后，最先發(fā)現(xiàn)者要立即報告直接領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援小組，采取有效措施控制事態(tài)擴大，并按相關(guān)規(guī)定在規(guī)定時間內(nèi)逐級向上報告。

　　4.2 開展救援工作時，制定統(tǒng)一的指揮信號和行動方案，組織路線，任何人的行動和作業(yè)都必須服從統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.3 首先要了解事故情況以及傷員地點，數(shù)量和輕重，然后依情況分組攜帶必要器械組織救護。同時觀察事故現(xiàn)場情況，對于潛在安全隱患及時采取措施進行防護或排除。需要車輛，大型機械輔助搶險時及時聯(lián)系相關(guān)人員。需要救護車，消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，可直接撥打120，119，110等求救電話。

　　4.4 及時劃分應(yīng)急區(qū)域，安全區(qū)域，事故邊坡危害半徑以內(nèi)的任何區(qū)域為應(yīng)急區(qū)域范圍。做好救援工作的過程控制，提高救援工作質(zhì)量，避免連帶事故發(fā)生。

　　4.5 要維持好現(xiàn)場秩序，禁止無關(guān)人員靠近事故現(xiàn)場及消防場地，保護消防設(shè)施，制止一切對搶險活動起消極作用的行為。

　　4.6 處理電氣，特種作業(yè)故障應(yīng)由專業(yè)人員進行。

　　4.7 遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦，急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備，車輛，器材，物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延，推諉，阻礙緊急情況的處理。

　　4.8 集團公司質(zhì)安部對事故的處理，控制，進展，升級等情況進行信息收集，有針對性向外界和內(nèi)部如實的報道。

　　5 現(xiàn)場恢復(fù)

　　大型起重機械的恢復(fù)必須經(jīng)專業(yè)人員進行修復(fù)，并經(jīng)特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督檢驗所檢驗合格后，安全隱患徹底清除方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。

　　6 預(yù)案管理與評審改進

　　集團公司和各使用單位對對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審，修訂，針對施工的變化及預(yù)案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應(yīng)急預(yù)案。