1   總則

　　1.1 編制目的

　　為了有效地進(jìn)行企業(yè)危機(jī)防范、監(jiān)測(cè)和預(yù)控，樹(shù)立危機(jī)管理思維，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，從而建立起一套組織完善、反應(yīng)快速、對(duì)外一致、責(zé)任明確且符合企業(yè)實(shí)際情況的危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，使企業(yè)在困境中化險(xiǎn)為夷，制定本辦法。

　　1.2 編制依據(jù)

　　依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《山西省安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等有關(guān)法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。

　　1.3 適用范圍

　　本預(yù)案是公司進(jìn)行突發(fā)性事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的工作文件，適用于公司管轄范圍內(nèi)所有發(fā)生或可能發(fā)生的突發(fā)性事故預(yù)防及應(yīng)急處理。

　　1.4 應(yīng)急預(yù)案體系

　　公司應(yīng)急預(yù)案體系主要包括綜合應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等）。

　　1.5 應(yīng)急工作原則

　　1.5.1以人為本、預(yù)防為主的原則: 以保障人民身心健康和用藥安全為最高基本原則；從提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理入手，防患于未然。加強(qiáng)對(duì)突發(fā)性事故危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)控并實(shí)施監(jiān)督管理，建立突發(fā)性事故風(fēng)險(xiǎn)防范體系，積極預(yù)防、及時(shí)控制、消除隱患，提高對(duì)突發(fā)性事故防范和處理能力，盡可能地避免或減少突發(fā)性事故的發(fā)生，消除或減輕突發(fā)性事故造成的影響，最大程度地保護(hù)職工生命和財(cái)產(chǎn)安全。

　　1.5.2快速反應(yīng)、時(shí)時(shí)監(jiān)控的原則：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)解決，不許拖延、推諉；結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)責(zé)任到人，抓現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)節(jié)管理。積極做好應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故的物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，充分利用現(xiàn)有應(yīng)急救援力量。

　　1.5.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)按照各自職責(zé)和權(quán)限，密切配合，提高快速反應(yīng)能力。針對(duì)不同突發(fā)性事故所造成的不同傷害，采取得力措施，把危害降低到最小程度。

　　2   危險(xiǎn)性分析

　　2.1公司概況

　　山西邁迪制藥有限公司成立于2002年8月，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，由潘幸業(yè)等股東投資興建,是經(jīng)太原市計(jì)委、山西省藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)成立的，集化學(xué)制藥、生物醫(yī)藥、中藥制劑、保健食品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

　　山西邁迪制藥有限公司位于山西省太原市清徐縣吳村，距清徐縣城3公里，交通便利，四周均為農(nóng)田，空氣清新，是藥品生產(chǎn)的理想環(huán)境。公司占地面積33000 m2，現(xiàn)有員工93人，生產(chǎn)范圍包括片劑、膠囊劑、顆粒劑、栓劑、原料藥五大類(lèi)20多個(gè)品種。

　　2.2 危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　2.2.1主要危險(xiǎn)源

　　①危險(xiǎn)化學(xué)品存放地點(diǎn)。

　　②鍋爐、壓力容器。

　　③高低壓配電設(shè)施。

　　2.2.2風(fēng)險(xiǎn)分析

　　①?gòu)S房：依照《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）制藥企業(yè)生產(chǎn)廠房為潔凈廠房，分為潔凈區(qū)、一般生產(chǎn)區(qū)。區(qū)域一般布局由低級(jí)向高級(jí)分布，形成整體工作區(qū)。由于潔凈廠房是空調(diào)凈化廠房，所以密閉性較強(qiáng)。且各區(qū)域之間均由活動(dòng)門(mén)所分割，生產(chǎn)所需設(shè)施、設(shè)備、人員全部在潔凈廠房?jī)?nèi)，一旦發(fā)生生產(chǎn)事故，潔凈區(qū)內(nèi)有兩個(gè)安全門(mén)，有逃生指示燈、有有應(yīng)急燈、有防毒面具，人員可安全撤離。

　　②特種設(shè)備：鍋爐、空氣壓縮機(jī)等廣泛用于制藥生產(chǎn)。

　　③檢驗(yàn)用化學(xué)試劑涉及到危險(xiǎn)化學(xué)品如：易燃易爆的有機(jī)試劑，毒性試劑等，這些危險(xiǎn)化學(xué)品在使用、保管、貯存任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題均會(huì)造成嚴(yán)重后果。公司對(duì)危險(xiǎn)品設(shè)置專(zhuān)門(mén)庫(kù)區(qū)。

　　④制藥企業(yè)使用的制藥機(jī)械，需要維修、保養(yǎng)和操作，涉及到特種作業(yè)人員如：電工、焊工、司爐工等。

　　3   組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　3.1 應(yīng)急組織體系

　　公司成立應(yīng)急指揮中心，是企業(yè)為應(yīng)付或更好地進(jìn)行危機(jī)管理所設(shè)置的一種機(jī)構(gòu)，從各個(gè)職能部門(mén)抽取核心的管理骨干擔(dān)當(dāng)委員會(huì)的委員，定期召開(kāi)會(huì)議，實(shí)施培訓(xùn)，建立規(guī)范的制度、程序等。

　　應(yīng)急指揮中心總指揮： 董有恩

　　應(yīng)急指揮中心副總指揮：郭居魁    寇栓桂

　　成員：潘誠(chéng)義、陳紹亮、徐志剛、盧建亞、李文平、劉紅霞、王寶義

　　張?zhí)�生、翟東偉

　　下設(shè)應(yīng)急中心辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部

　　辦公室主任：潘誠(chéng)義

　　3.2 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　3.2.1應(yīng)急指揮中心職責(zé)：

　　（1）發(fā)布應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令；組織指揮搶救隊(duì)伍實(shí)施搶救行動(dòng)。

　　（2）負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣�府主管部門(mén)報(bào)告求援；組織事故調(diào)查總結(jié)應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　（3）負(fù)責(zé)本單位預(yù)案的制定、修訂；組建應(yīng)急隊(duì)伍，組織實(shí)施和演練，檢查督促做好重大事故的措施和應(yīng)急搶救的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

　　3.2.2總指揮：全面負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援工作。

　　3.2.3副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作

　　3.2.4應(yīng)急指揮中心辦公室，為日常辦事機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)包括：

　　（1）貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)突發(fā)性事故應(yīng)急工作的方針和政策，貫徹執(zhí)行公司突突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案；

　　（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)突發(fā)性事故應(yīng)急信息的接收、核實(shí)、處理、傳遞、通報(bào)、報(bào)告等日常工作；

　　（3）了解、協(xié)調(diào)、督促公司突發(fā)性事故應(yīng)急指揮中心各成員單位的應(yīng)急準(zhǔn)備工作；

　　（4）按照公司統(tǒng)一安排和部署，組織有關(guān)突發(fā)性事故的應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)；

　　（5）應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，負(fù)責(zé)收集情況并及時(shí)提出報(bào)告和建議。傳達(dá)、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和公司突發(fā)性事故應(yīng)急指揮中心的各項(xiàng)決策、指令，并將執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和報(bào)告；

　　（6）承辦應(yīng)急狀態(tài)終止后應(yīng)急指揮中心決定的相關(guān)事宜。

　　3.2.5應(yīng)急指揮中心成員具體分工：

　　董有恩：全面負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援工作。

　　郭居魁、寇栓桂：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作

　　潘誠(chéng)義 負(fù)責(zé)外部聯(lián)系、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、治安保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)等

　　翟東偉 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、人事管理、對(duì)外宣傳等

　　王寶義 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)系統(tǒng)及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸相關(guān)問(wèn)題

　　李文平 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金保障及業(yè)務(wù)部門(mén)等相關(guān)問(wèn)題。

　　張?zhí)��?負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售及市場(chǎng)方面問(wèn)題；

　　盧建亞 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量保證、不良反應(yīng)事件、質(zhì)量投訴等相關(guān)問(wèn)題。

　　徐志剛 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、車(chē)間人員疏散等

　　劉紅霞 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)、工藝方面以及上級(jí)主管部門(mén)公共關(guān)系

　　 陳紹亮 負(fù)責(zé)設(shè)備安全、消防安全、工程搶修等

　　3.2.6按照應(yīng)急指揮中心項(xiàng)目分工，各負(fù)其責(zé)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)照相關(guān)管理職責(zé)，以危機(jī)管理的原則為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待各項(xiàng)工作。

　　4   預(yù)防與預(yù)警

　　4.1 危險(xiǎn)源監(jiān)控

　　4.1.1應(yīng)急中心辦公室安排人員24小時(shí)值班，值班電話0351-5996515 5995688-8026。

　　4.1.2化驗(yàn)室毒品柜安裝有24小時(shí)有效的防盜報(bào)警器和錄像監(jiān)控系統(tǒng)。

　　4.1.3貫徹責(zé)任制管理，強(qiáng)化GMP管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)

　　部位巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　4.1.4按照GMP要求組織和實(shí)施生產(chǎn)，各工序嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程，防止質(zhì)量

　　問(wèn)題的發(fā)生。

　　4.1.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作，除質(zhì)保部日常監(jiān)控外，車(chē)間、班組還要設(shè)立兼職

　　監(jiān)控人員，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位的控制。

　　4.1.6落實(shí)巡回檢查、定期檢修制度，確保設(shè)備安全，杜絕不安全生產(chǎn)因素。

　　4.2 預(yù)警行動(dòng)

　　4.2.1公司定期召開(kāi)安全工作例會(huì)，總結(jié)分析公司安全工作情況，提出今后安全工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和要求，并通報(bào)近期收集的相關(guān)信息，檢討危機(jī)隱患、落實(shí)相關(guān)問(wèn)題的處理進(jìn)度，討論危機(jī)事件的處理辦法。公司應(yīng)急指揮中心定期對(duì)匯報(bào)情況及監(jiān)控信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)事故苗頭應(yīng)及時(shí)將預(yù)警信息通報(bào)應(yīng)急中心辦公室及公司各部門(mén)。

　　4.2.2事故預(yù)防措施：

　　（1）潔凈廠房各區(qū)域間應(yīng)有直接通向室外的逃生應(yīng)急通道和應(yīng)急門(mén)。室內(nèi)明顯處標(biāo)畫(huà)出逃生應(yīng)急通道路線和標(biāo)志，以便發(fā)生事故時(shí)工作人員逃生。

　　（2）潔凈廠房?jī)?nèi)水、電、氣管線及開(kāi)關(guān)位置應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，以便搶險(xiǎn)時(shí)操作。

　　（3）潔凈廠房?jī)?nèi)應(yīng)裝有防火、室內(nèi)氧氣含量報(bào)警裝置，并保證防止火災(zāi)發(fā)生。

　　（4）建立污水處理系統(tǒng)，生產(chǎn)污水經(jīng)污水處理系統(tǒng)，處理合格后排放，以確保不污染外環(huán)境。

　　4.3 信息報(bào)告與處置

　　a）信息報(bào)告與通知

　　公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)應(yīng)急電話：5995688-8026 5996515，并配有專(zhuān)人24小時(shí)值班，并設(shè)有信息公告欄，可將應(yīng)急信息告知職工。最先發(fā)現(xiàn)或接到發(fā)生突發(fā)事件信息的個(gè)人在第一時(shí)間把事件信息通知應(yīng)急中心辦公室，應(yīng)急中心辦公室在接到情況報(bào)告后，在組織先期處置的同時(shí)，迅速通報(bào)相關(guān)單位，并及時(shí)查明事件詳情，在太長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)將信息報(bào)送到公司應(yīng)急指揮中心，情況嚴(yán)重的由應(yīng)急指揮中心決定撥打110、119或120求助。

　　b）信息上報(bào)

　　在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并視事故情況由應(yīng)急指揮中心做出決定撥打119、110、120報(bào)警電話求得社會(huì)援助，一周內(nèi)向上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：事件發(fā)生的基本情況，包括單位概況、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、涉及人員、破壞程度以及人員傷亡情況、采取措施等；事件發(fā)生起因分析、性質(zhì)判斷和影響程度評(píng)估等事項(xiàng)。

　　c）信息傳遞

　　公司應(yīng)急中心辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)配合突發(fā)事件的信息傳遞工作，可采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式，將突發(fā)事件信息報(bào)送到上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)部門(mén)。

　　5 應(yīng)急響應(yīng)

　　5.1 分級(jí)響應(yīng)機(jī)制：按危機(jī)的嚴(yán)重性、危害性、可控性，我們將危機(jī)分為三個(gè)等級(jí)。

　　a、黃色警報(bào)：一般性危機(jī)事件：主要指一般性安全事故；外觀等一般性質(zhì)量投訴；可能帶來(lái)一定損失的重要崗位人事異動(dòng)；各級(jí)主管部門(mén)檢查非關(guān)健性項(xiàng)目不合格等。由應(yīng)急中心辦公室組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，辦公室人員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，商定處理辦法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　b、橙色警報(bào)；中級(jí)危機(jī)事件。主要指：造成人員受傷或財(cái)產(chǎn)損失較大的安全事故；包含產(chǎn)品主要指標(biāo)不合格的質(zhì)量投訴、不良反應(yīng)報(bào)告；可能造成較大損失的人事異動(dòng)；可能引發(fā)訴訟的合同糾紛；要求企業(yè)進(jìn)行比較重要改革的國(guó)家法律、法規(guī)出臺(tái)或變更；各級(jí)主管部門(mén)的重要檢查及檢查中發(fā)現(xiàn)重要指標(biāo)不合格的；涉及或影響企業(yè)主要或多數(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)變化等。由應(yīng)急中心辦公室組織召開(kāi)危機(jī)事件辦公會(huì)，應(yīng)急中心全體人員參加，確定處理方案，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　c、紅色警報(bào)；主要指：發(fā)生人員傷亡的重大或財(cái)產(chǎn)重大損失的安全事故；重大的產(chǎn)品質(zhì)量事故、嚴(yán)重不良反應(yīng)事件；高層主管或給公司造成重大損失的人事異動(dòng)；影響企業(yè)生存與發(fā)展的政策與法規(guī)的出臺(tái)或變更；各級(jí)主管部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并要求進(jìn)行整改、整頓的；各級(jí)媒體出現(xiàn)關(guān)于公司的負(fù)面報(bào)道的；重要的糾紛、訴訟等。由應(yīng)急中心辦公室組織召開(kāi)危機(jī)管理辦公會(huì)，由應(yīng)急指揮中心全體成員參加，討論處理方案，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　5.2 響應(yīng)程序

　　5.2.1公司應(yīng)急中心辦公室（業(yè)余時(shí)間值班室）接到報(bào)警信息后，上報(bào)應(yīng)急指揮中心立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

　　5.2.2值班人員應(yīng)迅速準(zhǔn)確的應(yīng)急指揮中心所有成員及搶險(xiǎn)搶修人員，所有人員要以最快的速度到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，履行自己的職責(zé)。

　　5.2.3在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并視事故情況由應(yīng)急指揮中心做出決定撥打119、110、120報(bào)警電話求得社會(huì)援助，向上級(jí)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：?jiǎn)挝桓艣r、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、造成人員傷亡數(shù)、采取的措施等。

　　5.2.4搶險(xiǎn)、搶修人員要首先切斷事故現(xiàn)場(chǎng)電源及其它易燃易爆物品，防止事故漫延。

　　5.2.5在搶救傷員、公司財(cái)產(chǎn)時(shí)注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，因搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大以及疏通人員等原因?qū)κ鹿尸F(xiàn)場(chǎng)改變時(shí)必須作出標(biāo)志、拍照，

　　并保存好現(xiàn)場(chǎng)重要物證。

　　5.2.6保衛(wèi)部門(mén)要迅速封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出入事故現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控并作一些必要的登記處理，同時(shí)進(jìn)行人員疏導(dǎo)（潔凈區(qū)內(nèi)工作人員按綠色安全通道標(biāo)志指示的方向撤出），防止擁擠造成人員傷害。

　　5.2.7應(yīng)急指揮中心要全力組織搶救，參加救援人員要服從命令聽(tīng)指揮，搶救過(guò)程中要沉著、冷靜。

　　5.3 應(yīng)急結(jié)束

　　當(dāng)遇險(xiǎn)人員全部得救，事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患消除后，經(jīng)應(yīng)急指揮中心確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)。重大安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援由上級(jí)部門(mén)宣布應(yīng)急結(jié)束。開(kāi)始事故調(diào)查工作，應(yīng)急中心辦公室負(fù)責(zé)把事故情況、應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告等上報(bào)應(yīng)急指揮中心，經(jīng)應(yīng)急指揮中心審核、批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)政府部門(mén)。

　　6 信息發(fā)布

　　突發(fā)事件發(fā)生后，公司應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)通過(guò)公司公告欄、網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等載體，將災(zāi)情信息或事故情況及時(shí)、準(zhǔn)確地通報(bào)公司全體員工及其他相關(guān)部門(mén)。如涉及內(nèi)部掌握信息的發(fā)布，須通過(guò)公司經(jīng)理辦公會(huì)的審核把關(guān)。

　　7 后期處置

　　7.1善后處理

　　在事故災(zāi)難處置接近尾聲時(shí)，公司應(yīng)急指揮中心組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場(chǎng)事發(fā)地點(diǎn)和受害區(qū)域職工當(dāng)中，了解聽(tīng)取一線職工的情況反映，收集匯總?cè)藛T傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等信息并上報(bào)公司總經(jīng)理，進(jìn)行調(diào)解和安撫，協(xié)助進(jìn)行善后賠償，及時(shí)通報(bào)事后信息，減輕和消除事件的后果影響，確保生產(chǎn)生活秩序的及時(shí)恢復(fù)。公司對(duì)應(yīng)急中心辦公室的總結(jié)歸檔，起草向上級(jí)報(bào)告材料。對(duì)事故的影響后果、應(yīng)急能力、生產(chǎn)秩序恢復(fù)及應(yīng)急預(yù)案適用性進(jìn)行評(píng)估。就現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急情況向相關(guān)部門(mén)報(bào)告。

　　7.2調(diào)查評(píng)估

　　每次應(yīng)急突發(fā)事件處置后，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要組織事件參與單位負(fù)責(zé)人座談?dòng)懻摚�總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)事故（事件）的預(yù)防、預(yù)警、協(xié)調(diào)、指揮和應(yīng)急救援等處置工作和本預(yù)案中對(duì)應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)方案進(jìn)行全面評(píng)估，并結(jié)合實(shí)際工作提出對(duì)預(yù)案的修訂意見(jiàn)和要求。

　　8 保障措施

　　8.1 通信與信息保障

　　應(yīng)急中心辦公室為應(yīng)急管理日常辦事機(jī)構(gòu)，配有專(zhuān)人24小時(shí)值班，設(shè)有專(zhuān)門(mén)應(yīng)急電話：5996515 5995688-8026，并設(shè)有信息公告欄，可將應(yīng)急信息告知全體員工。設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的維護(hù)，確保了公司信息暢通。

　　8.2 應(yīng)急隊(duì)伍保障

　　董有恩：全面負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援工作。

　　郭居魁、寇栓桂：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作

　　潘誠(chéng)義 負(fù)責(zé)外部聯(lián)系、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、治安保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)等

　　翟東偉 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、人事管理、對(duì)外宣傳等

　　王寶義 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)系統(tǒng)及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸相關(guān)問(wèn)題

　　李文平 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金保障及業(yè)務(wù)部門(mén)等相關(guān)問(wèn)題。

　　張?zhí)��?負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售及市場(chǎng)方面問(wèn)題；

　　盧建亞 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量保證、不良反應(yīng)事件、質(zhì)量投訴等。

　　徐志剛 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、車(chē)間人員疏散等

　　劉紅霞 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)、工藝方面問(wèn)題以及上級(jí)主管部門(mén)公共關(guān)系

　　陳紹亮 負(fù)責(zé)設(shè)備安全、消防安全、工程搶修等

　　8.3 應(yīng)急物資裝備保障