一、總則
1、目的：為了提高公司對(duì)各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急能力。
2、編制依據(jù)：《安全生產(chǎn)法》《河北省安全生產(chǎn)條例》
3、適用范圍：適用于公司生產(chǎn)樓、庫(kù)房?jī)?nèi)所發(fā)生的各類安全事故，以及其它非主觀因素所造成的對(duì)生產(chǎn)有影響的災(zāi)害。
4、啟動(dòng)條件：由總經(jīng)理或副總經(jīng)理宣布全公司進(jìn)入應(yīng)急救援狀態(tài)。各部門人員按其職責(zé)各負(fù)其責(zé)。
5、預(yù)案體系：本預(yù)案包括綜合預(yù)案(各類生產(chǎn)事故、疫情等)專項(xiàng)預(yù)案(消防安全應(yīng)急預(yù)案)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案
6、工作原則：本預(yù)案本著安全第一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同應(yīng)對(duì)的原則。
二、公司概況
1、公司位于河北省廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)金源東道72號(hào)中紡城內(nèi)。隸屬中紡國(guó)際服裝有限公司，中日合資企業(yè)。現(xiàn)有從業(yè)員工550人，主要生產(chǎn)單棉茄克、西便服、長(zhǎng)、短褲及長(zhǎng)、短裙。年生產(chǎn)能力達(dá)150萬(wàn)件。
2、公司危險(xiǎn)源：(1)生產(chǎn)車間：位于生產(chǎn)樓內(nèi)。生產(chǎn)樓南側(cè)與蘭雪榮時(shí)裝有限公司相接，東側(cè)為空地，北側(cè)與天元公司辦公樓隔道相鄰，西側(cè)與中紡漢東制衣有限公司隔道相對(duì)。樓內(nèi)有五層生產(chǎn)車間，一層二層間有夾層，夾層為辦公室及更衣室。(2)原料及成品庫(kù)房：位于中紡漢東制衣有限公司西側(cè)，南鄰漢東、歐陸合用庫(kù)房，北鄰天元公司西餐廳。庫(kù)內(nèi)有夾層存放部分殘次成品。
3、危險(xiǎn)分析
a)危險(xiǎn)因素：人員密集、原材料均為可燃物。
b)脆弱性：發(fā)生事故后人員疏散速度、人員動(dòng)向約束能力、原材料燃燒后引起的連帶燃燒，以及員工的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。
c)風(fēng)險(xiǎn)分析：由于人員密集導(dǎo)致在疏散過(guò)程中，疏散的速度較慢。員工文化程度較低，在人員動(dòng)向指揮上較困難、員工穩(wěn)定因素差。員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，防范能力較弱易發(fā)生各類安全事故。庫(kù)房原材料一旦引燃，容易引發(fā)大面積連帶燃燒，并且棉制品復(fù)燃機(jī)率較高，撲救難度較大。
d)風(fēng)險(xiǎn)及隱患治理：針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，公司采取增加疏散演練；人員分級(jí)管理、統(tǒng)一指揮；加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度；庫(kù)房重點(diǎn)巡查與自查結(jié)合監(jiān)管。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、組織體系：
總經(jīng)理
副總經(jīng)理
設(shè)備部 企管部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 經(jīng)營(yíng)部 技術(shù)部 辦公室 庫(kù)房
生產(chǎn)車間
2、各部門職責(zé)
1)總經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程的啟動(dòng)。
(2)負(fù)責(zé)在應(yīng)急過(guò)程中全面指揮，保證應(yīng)急預(yù)案的有效進(jìn)行。
(3)負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的審批。
(4)負(fù)責(zé)應(yīng)急方針、預(yù)案的審批與發(fā)布。
(5)負(fù)責(zé)事故應(yīng)急過(guò)程中的獎(jiǎng)懲的審批。
(6)負(fù)責(zé)應(yīng)急結(jié)束指令的下達(dá)。
(7)負(fù)責(zé)生產(chǎn)恢復(fù)過(guò)程中經(jīng)費(fèi)的審批。
2)副總經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急啟動(dòng)后協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行應(yīng)急指揮。
(2)及時(shí)判定是否需要報(bào)警與取得外界支援。
(3)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程中各項(xiàng)指令的下達(dá)。保證應(yīng)急預(yù)案的有效進(jìn)行。
(4)負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的合理使用。
(5)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程中人員的獎(jiǎng)懲。
(6)負(fù)責(zé)恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程的指揮。
3)企管部
(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急時(shí)通知各參與部門及時(shí)響應(yīng)。
(2)負(fù)責(zé)與相鄰單位聯(lián)系，通知其進(jìn)行預(yù)警或取得其支援。
(3)負(fù)責(zé)與消防部門聯(lián)系報(bào)警。
(4)負(fù)責(zé)外界信息的獲取。
(5)負(fù)責(zé)應(yīng)急結(jié)束后參與事故起因調(diào)查。
(6)負(fù)責(zé)事故報(bào)告的編寫與上報(bào)。
4)財(cái)務(wù)部
(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的提供。
(2)負(fù)責(zé)在應(yīng)急過(guò)程進(jìn)行急救處理。
(3)負(fù)責(zé)在應(yīng)急結(jié)束后核算損失。
(4)負(fù)責(zé)恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)費(fèi)的提供。
5)生產(chǎn)部
(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程中人員疏散的指揮。
(2)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程中秩序的維持。
(3)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程中人員動(dòng)向的指揮。
(4)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程中后備支援。
(5)負(fù)責(zé)應(yīng)急結(jié)束后生產(chǎn)車間損失的核算。
(6)負(fù)責(zé)恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程的組織與實(shí)施。
6)辦公室
(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程中急救處理。
(2)負(fù)責(zé)急救藥品、器械的提供。
(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的清潔、消毒。
(4)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程中的送醫(yī)。
(5)負(fù)責(zé)應(yīng)急結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)的清理與廢棄物處理。
7)設(shè)備部
(1)負(fù)責(zé)消防應(yīng)急過(guò)程中撲救的實(shí)施。
(2)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程中動(dòng)力的提供。
(3)負(fù)責(zé)恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的清理，與動(dòng)力的恢復(fù)。
8)經(jīng)營(yíng)部
(1)負(fù)責(zé)消防應(yīng)急過(guò)程中撲救的實(shí)施。
(2)負(fù)責(zé)庫(kù)房安全的巡查。
(3)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程中車輛的提供。
(4)負(fù)責(zé)恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的清理。
9)技術(shù)部
(1)負(fù)責(zé)應(yīng)過(guò)急程中急救處理。
(2)負(fù)責(zé)恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行實(shí)施。
10)庫(kù)房
(1)負(fù)責(zé)庫(kù)房安全的日常檢查。
(2)負(fù)責(zé)消防應(yīng)急過(guò)程中撲救的實(shí)施。
(3)負(fù)責(zé)應(yīng)急結(jié)束后庫(kù)存物資的清點(diǎn)整理。
(4)負(fù)責(zé)恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的清理。
四、消防應(yīng)急預(yù)案
(一)本公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成
消防安全總負(fù)責(zé)人(法人)：
消防安全負(fù)責(zé)人(副總)：
日常監(jiān)督檢查小組：
消防設(shè)備管理小組：
(二)火險(xiǎn)應(yīng)急指揮部：
總指揮：
副總指揮：
通訊聯(lián)絡(luò)組：
滅火撲救組：
急救醫(yī)療組：
疏散指揮組：
(三)火險(xiǎn)應(yīng)急
1、觸發(fā)條件：出現(xiàn)火災(zāi)由總經(jīng)理啟動(dòng)全面應(yīng)急程序。
2、人員分布及相關(guān)職能人員分布：
樓層 人數(shù)(X)疏散組
五樓 X<50 各班組技術(shù)員、組長(zhǎng)
四樓 250>X>200 各班組技術(shù)員、組長(zhǎng)
三樓 250>X>200 各班組技術(shù)員、組長(zhǎng)
二樓 200>X>150 各班組技術(shù)員、組長(zhǎng)
一樓 X<50 各班組技術(shù)員、組長(zhǎng)
3、應(yīng)急過(guò)程：
疏散組立即指揮疏散員工，并撥打報(bào)警電話
失火樓層撲救組員立即進(jìn)行撲救滅火，爭(zhēng)取將火勢(shì)消除在初期。
通訊組在接到警報(bào)后立即通知各相關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)急。
各指揮人員在2分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，并判定是否需要外界支援與報(bào)警。如需要?jiǎng)t通訊組立即執(zhí)行。
集中全部撲救力量進(jìn)行撲救。
撲救完成
外界援助
撲救失敗
組織疏散
程序圖：
起 火
現(xiàn)場(chǎng)指揮
撲救成功
撲救滅火
全員撤退
恢復(fù)生產(chǎn)
疏散程序：
（1）五樓：技術(shù)部、樣衣室、制板室由正門向外疏散。
（2）四樓：401、402、403/4由樓外安全通道向外疏散405/6、407、408、409、410員工向正門安全通道疏散，財(cái)務(wù)部向正門安全通道疏散。
（3）三樓：301、302、303、304由樓外安全通道向外疏散305/6、307/8、309、310員工向正門安全通道疏散，生產(chǎn)部向正門安全通道疏散。
（4）二樓：整燙、檢驗(yàn)、包裝的后半部分員工向樓外安全通道疏散，前半部分員工及鎖釘組員工向正門安全通道疏散。
（5）夾層：均由正門安全通道疏散。
（6）一樓：總經(jīng)理辦、企管部、門廳由正門疏散，庫(kù)房、裁剪車間由大庫(kù)安全通道疏散。
（7）疏散時(shí)員工不分組別立即向離自己最近的安全門疏散。
（8）疏散時(shí)禁止使用電梯。
（9）失火樓層人員疏散時(shí)應(yīng)避開著火點(diǎn)，由遠(yuǎn)離火源的安全通道疏散。
救助方案：
（1）車輛的準(zhǔn)備：火險(xiǎn)發(fā)生后，急救組王建山、王占丑立即準(zhǔn)備好車，隨時(shí)待命。
（2）輕 傷：（主要指一般的碰傷、劃傷、扭傷等）急救小組馬上對(duì)受傷員工進(jìn)行急救處理。然后送開發(fā)區(qū)醫(yī)院治療。
（3）重 傷：（主要指?jìng)诹餮恢埂⒒杳孕菘恕齻龋┘本刃〗M馬上對(duì)受傷員工做緊急處理，并馬上送開發(fā)區(qū)醫(yī)院搶救。
應(yīng)急終止條件：所有火源均被撲滅且沒(méi)有復(fù)燃可能。由總經(jīng)理宣布應(yīng)急結(jié)整束。
恢復(fù)生產(chǎn)各部門職責(zé)
1、辦公室、經(jīng)營(yíng)部、庫(kù)房負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)廢棄雜物。
2、設(shè)備部負(fù)責(zé)電器電路、蒸汽、水暖管道檢修。
3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)并核查傷員人數(shù)，核查在產(chǎn)品損失程度，根據(jù)現(xiàn)有原村料、可使用機(jī)器，編制臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃并組織人員恢復(fù)生產(chǎn)。
4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算火災(zāi)損失。
5、企管部負(fù)責(zé)參與事故起因調(diào)查，并做出報(bào)告上交主管部門。
6、技術(shù)部協(xié)助生產(chǎn)部盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
宿舍火險(xiǎn)應(yīng)急程序
1、接到宿舍火險(xiǎn)通知，通訊組立即通知各相關(guān)部門。
2、撲救滅火組立即前往支援。由天元公司負(fù)責(zé)總指揮。
3、生產(chǎn)部、辦公室及各班組技術(shù)員、組長(zhǎng)要做好職工的穩(wěn)定工作。
4、通訊組要隨時(shí)向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報(bào)火災(zāi)情況。
5、需要增援時(shí)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理組織增援力量。
五、疫情防治應(yīng)急預(yù)案
(一)本公司防疫領(lǐng)導(dǎo)小組組成：
防疫負(fù)責(zé)人：
日常醫(yī)療設(shè)施、藥品管理小組：
防疫應(yīng)急指揮部
總指揮：
副總指揮：
消毒小組：
通訊小組：
隔離小組：
治安小組：
運(yùn)輸小組：
司 機(jī) 組：
其 它：各組組長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)本組內(nèi)各項(xiàng)工作。
(二)應(yīng)急過(guò)程
1、通訊組接到疫情的通知，立即通知其它各小組。
2、總經(jīng)理宣布啟動(dòng)全面應(yīng)急程序。
3、藥品管理組按照醫(yī)治要求備齊藥品、醫(yī)療急救器械、消毒用品，按防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放防護(hù)用品。并監(jiān)控公司內(nèi)部的各種情況，如有異常情況立即上報(bào)總指揮或副總指揮。
4、通訊組隨時(shí)更新信息，保證最新信息的獲取。
5、消毒小組堅(jiān)持每天對(duì)公司進(jìn)行徹底消毒，不能留有死角。
6、治安小組及各組組長(zhǎng)，要維持職工秩序。
7、運(yùn)輸小組聽指揮，進(jìn)行物品的運(yùn)輸。
8、司機(jī)組隨時(shí)準(zhǔn)備傷病者的送醫(yī)工作。
9、如接到封鎖地域的通知，則立即進(jìn)行封鎖。隔離小組及各小組技術(shù)員、組長(zhǎng)要掌握職工動(dòng)態(tài)，避免有員工與疫區(qū)接觸。并且對(duì)所有有接觸的人員進(jìn)行隔離。
10、宿舍方面，消毒小組也要堅(jiān)持消毒。通訊組與其他各相關(guān)單位保持聯(lián)系，由天元公司負(fù)責(zé)總指揮，統(tǒng)一進(jìn)行防治工作。
(三)應(yīng)急結(jié)束條件：疫情警報(bào)解除，由總經(jīng)理宣布應(yīng)急結(jié)束。
(四)恢復(fù)生產(chǎn)程序
1、各部門整理清點(diǎn)各部門損失情況。
2、企管部編寫報(bào)告上報(bào)主管部門。
3、生產(chǎn)部清點(diǎn)人員隔離、醫(yī)治情況，組織班組重新編制人員，進(jìn)行生產(chǎn)。
六、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案
(一)應(yīng)急指揮部
總指揮：
副總指揮：
通訊小組：
職工穩(wěn)定小組：
后勤保障小組：
治安小組：
運(yùn)輸小組：
司 機(jī) 組：
(二)應(yīng)急程序
1、啟動(dòng)條件：地震(損毀建筑物)震后、暴風(fēng)、暴雨、附近工廠有毒害氣體泄漏及其它原因(需要大面積轉(zhuǎn)移時(shí))。
2、總經(jīng)理宣布全面進(jìn)行應(yīng)急狀態(tài)。
3、各職能小組組織人員撤往安全地帶，建立臨時(shí)駐扎區(qū), 。
4、職工穩(wěn)定小組穩(wěn)定職工，并清點(diǎn)人員傷亡情況。向總指揮及副總指揮匯報(bào)。
5、治安小組負(fù)責(zé)維持職工秩序
6、后勤保障小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)急需品的提供，并與醫(yī)院建立傷治渠道
7、通訊組保持獲取災(zāi)情最新信息。
應(yīng)急終止條件：災(zāi)情穩(wěn)定，進(jìn)入恢復(fù)期。總經(jīng)理宣布應(yīng)急結(jié)束。
恢復(fù)生產(chǎn)程序：
1、辦公室、經(jīng)營(yíng)部、庫(kù)房、組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)。
2、設(shè)備部負(fù)責(zé)恢復(fù)各項(xiàng)動(dòng)力與設(shè)備的維修。
3、工廠建筑損毀嚴(yán)重時(shí)，設(shè)備部、辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)控整個(gè)重建過(guò)程。
4、生產(chǎn)部組織清點(diǎn)人員、重新編制生產(chǎn)計(jì)劃，按現(xiàn)有狀況進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)。
5、各部門負(fù)責(zé)本部門重建工作。
6、企管部編寫報(bào)告上報(bào)主管部門。
七、預(yù)案的培訓(xùn)與演習(xí)
1、辦公室、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)員工的預(yù)案培訓(xùn)。
2、企管部、設(shè)備部負(fù)責(zé)組織預(yù)案的演習(xí)。每年進(jìn)行兩次。
八、預(yù)案的維護(hù)更新
1、根據(jù)每次演習(xí)中所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，企管部對(duì)預(yù)案進(jìn)行維護(hù)。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理每年進(jìn)行一次預(yù)案評(píng)估會(huì)議、各部門討論行之有效的預(yù)案計(jì)劃。
九、預(yù)案制定與解釋部門
本預(yù)案由某服裝公司企業(yè)管理部進(jìn)行編寫與解釋。
聯(lián)系人：
4、職工穩(wěn)定小組穩(wěn)定職工，并清點(diǎn)人員傷亡情況。向總指揮及副總指揮匯報(bào)。
5、治安小組負(fù)責(zé)維持職工秩序
6、后勤保障小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)急需品的提供，并與醫(yī)院建立傷治渠道
7、通訊組保持獲取災(zāi)情最新信息。
應(yīng)急終止條件：災(zāi)情穩(wěn)定，進(jìn)入恢復(fù)期。總經(jīng)理宣布應(yīng)急結(jié)束。
恢復(fù)生產(chǎn)程序：
1、辦公室、經(jīng)營(yíng)部、庫(kù)房、組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)。
2、設(shè)備部負(fù)責(zé)恢復(fù)各項(xiàng)動(dòng)力與設(shè)備的維修。
3、工廠建筑損毀嚴(yán)重時(shí)，設(shè)備部、辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)控整個(gè)重建過(guò)程。
4、生產(chǎn)部組織清點(diǎn)人員、重新編制生產(chǎn)計(jì)劃，按現(xiàn)有狀況進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)。
5、各部門負(fù)責(zé)本部門重建工作。
6、企管部編寫報(bào)告上報(bào)主管部門。
七、預(yù)案的培訓(xùn)與演習(xí)
1、辦公室、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)員工的預(yù)案培訓(xùn)。
2、企管部、設(shè)備部負(fù)責(zé)組織預(yù)案的演習(xí)。每年進(jìn)行兩次。
八、預(yù)案的維護(hù)更新
1、根據(jù)每次演習(xí)中所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，企管部對(duì)預(yù)案進(jìn)行維護(hù)。
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理每年進(jìn)行一次預(yù)案評(píng)估會(huì)議、各部門討論行之有效的預(yù)案計(jì)劃。
九、預(yù)案制定與解釋部門
本預(yù)案由某服裝公司企業(yè)管理部進(jìn)行編寫與解釋。
聯(lián)系人：