年初到企業(yè)進行復(fù)產(chǎn)驗收檢查，企業(yè)負責(zé)人匯報到“安全隱患98%以上已整改，只有一點點”時，帶隊領(lǐng)導(dǎo)趕忙讓他“打”�。何蚁肼犅犨@“一點點”是什么？應(yīng)該怎么辦？

　　“一點點”往往是事故的“多發(fā)區(qū)”，是安全管理的“盲區(qū)”和“死角”。“木桶原理”告訴我們，木桶盛水的多少，不是取決最長的木板，而是最短的那塊木板。安全管理來不得一點點疏忽，存在的隱患有時盡管只是“一點點”，但若得不到及時有效的治理，很有可能帶來一場大災(zāi)難，更何況還有一些人無法發(fā)現(xiàn)和辨別的隱患客觀存在。

　　要解決“一點點”，就要求我們的企業(yè)主和管理人員樹立正確的安全發(fā)展觀，切不可麻痹大意和掉以輕心，更多地關(guān)注“一點點”，謹防讓其成為“被遺忘的角落”而誘發(fā)事故。