臨近年底，川中油氣礦遂寧應(yīng)急搶險(xiǎn)維修大隊(duì)重點(diǎn)在“班組培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管控、隱患排查”三方面下功夫，強(qiáng)化安全管理、狠抓責(zé)任落實(shí)，全力打好年終安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

班組活動(dòng)體現(xiàn)一個(gè)“全”字。組織安全法規(guī)、操作規(guī)程、崗位技能等培訓(xùn)，不定期舉辦“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，提升員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性與主動(dòng)性。開(kāi)展多種形式的班組活動(dòng)，如安全演練、事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，強(qiáng)化員工在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力，形成人人參與、全員覆蓋的安全學(xué)習(xí)氛圍。每月組織觀看安全生產(chǎn)知識(shí)視頻，通過(guò)互動(dòng)討論、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等強(qiáng)化培訓(xùn)效果，教育引導(dǎo)員工樹(shù)牢“紅線”意識(shí)和“底線”思維，從思想深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)與實(shí)踐，員工能將理論與實(shí)際相結(jié)合，不斷提升安全素質(zhì)，確保培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩、形式多樣，助力企業(yè)安全管理目標(biāo)達(dá)成。

現(xiàn)場(chǎng)管理立足一個(gè)“嚴(yán)”字。結(jié)合設(shè)備管理中存在的不足和薄弱點(diǎn)，大隊(duì)堅(jiān)持每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽查、每月進(jìn)行全面檢查，從設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、存在隱患等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全覆蓋檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)設(shè)備檢查整改通知單，隱患整改堅(jiān)持做到“整改措施到位、整改責(zé)任到位”，力促設(shè)備始終保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)不斷注重加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)，對(duì)運(yùn)行中的重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行承包責(zé)任制，強(qiáng)化了員工的責(zé)任心，形成了設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督機(jī)制，提高了設(shè)備的完好率，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)夯實(shí)根基。

隱患排查突出一個(gè)“細(xì)”字。不定期組織人員進(jìn)行安全大檢查，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施、安全隱患、應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作的自查自糾活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，利用先進(jìn)的數(shù)字化監(jiān)控設(shè)備，強(qiáng)化視頻監(jiān)控與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控配合，對(duì)10kV室、110kV室、變壓器場(chǎng)地等供電設(shè)備區(qū)域和主控室操作流程區(qū)域做到時(shí)時(shí)監(jiān)控?zé)o死角，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)監(jiān)控不到位、不清楚等情況，在重點(diǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安排維修人員隨時(shí)待命，及時(shí)做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，提升全員排查處理隱患和危險(xiǎn)源辯識(shí)能力，以實(shí)際行動(dòng)筑起一道牢固的安全防線。（遂寧應(yīng)急搶險(xiǎn)維修大隊(duì)：何容 吳俊）