企業建立質量管理體系（Quality Management System），可以有效實現質量目標，體現“向管理要效益”的積極作用。
本人在企業擔任多年的管理者代表，積極運行質量管理體系，在業內老師、同行、經營者總結管理經驗的基礎上，摸索出了“寫所需的，做所寫的，記所做的，評所記的，用所評的”16字工作心得，并將心得體會應用于企業的安全管理過程。
寫所需的。以企業安全責任人為主導，由相關職能部門起草企業的安全管理資料，包含安全生產規章制度、安全生產責任目標等。這里說的所需，一是國家安全生產法律法規所需，二是國家政策理論所需，三是地方政府部門安全監管要求所需，四是標準規范所需，五是上級公司安全管理要求所需，六是企業安全生產管理實際所需。
做所寫的。這是一個宣貫過程，也就是按照已經寫好的規章制度、操作流程或工作計劃開展相應的工作，比如執行《隱患排查治理制度》，就要按照年初制訂的年度隱患排查計劃和月度實施方案，組織人員查臺賬、查思想、查現場，及時發現和整改安全隱患。寫了不做，再好的體系也只是一紙空文；不按照寫的去做，就會出現“寫一套、做一套”的“兩張皮”現象。
記所做的。這是一個資料和經驗積累的過程，也就是及時把安全管理過程中所做的工作，以“記錄”的形式記下來，一方面可以豐富管理臺賬、為企業參加各類評比、考核、認證等積累素材、依據；另一方面，可以通過資料、檔案的積累、查閱，為企業的安全管理提供借鑒和思路。
評所記的。也就是定期對記錄、積累的一些文件、表式等進行數據分析、評估，以期從中找出安全管理的模式和規律。比如通過對《治安糾紛處置記錄》進行每季度分析，就可以發現在某些時段哪些治安糾紛問題常發、多發，繼而分析常發、多發的原因，從而為下一步治安、秩序管理工作制訂針對性的預防措施。
用所評的。定期評估是總結經驗、吸取教訓的有效途徑。在安全管理過程中，要將評估結果及時向各層級管理人員進行通報和宣傳，不能為評而評，只有把評估結論和建議反饋、貫徹到位了，那些記錄、報告才能真正“活”起來。
質量管理體系要求“PDCA”循環，安全管理同樣要求閉環管理，做到了循環、閉環，企業的安全管理就能做到持續改進、一方平安。
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