2024年12月31日，重慶頁巖氣公司組織召開基建工程監(jiān)理工作推進會議，旨在全面總結(jié)2024年地面建設(shè)工程監(jiān)理工作，提前梳理2025年工作量更大、建產(chǎn)節(jié)奏更快的監(jiān)理需求。公司相關(guān)部門人員，各監(jiān)理承包商代表參加會議。

       會議聽取了基建工程監(jiān)理承包商2024年工作總結(jié)匯報，通報了第四季度檢查發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理典型問題，討論了當(dāng)前監(jiān)理工作管理下步提升方向，并安排部署了公司2025年監(jiān)理工作。

        針對下步監(jiān)理工作，會議要求：緊盯重點環(huán)節(jié)，嚴(yán)格履職盡責(zé)。持續(xù)強化關(guān)鍵作業(yè)及風(fēng)險作業(yè)的旁站監(jiān)督管理，根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排專業(yè)監(jiān)理人員，做好當(dāng)日施工進度、計劃及施工單位管理人員到場情況的考核記錄，杜絕無報備及降低風(fēng)險作業(yè)等級報備的施工，確保施工過程全監(jiān)控、現(xiàn)場安全無漏項、工程質(zhì)量有保障。加強部門聯(lián)動，提升工作效能。定期開展安全質(zhì)量培訓(xùn)，持續(xù)提升監(jiān)理安全意識和專業(yè)素質(zhì)；進一步完善日匯報、周通報、月考核機制，做好現(xiàn)場影像記錄工作和問題閉環(huán)跟蹤；增強與各部門的協(xié)同配合，推動工作機制向一體化加速轉(zhuǎn)變。嚴(yán)控現(xiàn)場管理，落實問題整改。分析總結(jié)2024年四季度通報問題并立即整改，杜絕出現(xiàn)重復(fù)性問題；加大歲末年初現(xiàn)場作業(yè)許可管理檢查，嚴(yán)查違章作業(yè)，對“零分票”零容忍；嚴(yán)格考核重大和屢教不改問題，并落實處罰兌現(xiàn)。

        下一步，該公司將全力應(yīng)對日益增多的施工現(xiàn)場，進一步精細監(jiān)理管理、嚴(yán)格監(jiān)理考核，做好現(xiàn)場安全質(zhì)量的把控，為公司完成2025年產(chǎn)量任務(wù)作出積極貢獻。