3月以來，川中油氣礦磨溪開發項目部聚焦管理中薄弱環節，采取多項舉措強化班組建設，扎實推動管理提升工作，努力彰顯天然氣開發生產主力軍的責任擔當。

明確標準，強化考核抓落實。持續強化班組建設，組織對《中心井站管理工作手冊》《井站生活區域管理標準》等內容進行修訂、學習，明確日常工作和考核標準，形成“單井——中心井站——機關業務部門——分管領導”的四級聯管機制，實施“周檢查、月考核”動態督導，推動班組管理的清單化、標準化，切實提升項目部整體管理水平。持之以恒壓實安全環保責任，強化“兩個現場”安全管控，采取有效措施進一步提升全員崗位責任心、安全意識和安全技能，堅決守住安全環保底線。

領導帶頭，深入一線促提升。班子成員帶領機關業務部門深入一線，分片包干對井站現場、員工生活區的安全環保、站容站貌、目視化管理等內容開展全面排查，與員工面對面交流，對管理中存在的問題及短板進行深刻剖析，制定下步提升舉措和辦法。同時，積極開展形勢、目標、任務、責任宣貫，進一步提升班組員工的工作積極性和奮斗精神，要求全員把日常巡檢、維護保養、站容站貌等基礎工作做深、做細，嚴格執行規章制度、操作紀律和勞動紀律，夯實生產經營管理根基。

凝心聚力，主動作為齊攻堅。緊密結合“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動，進一步統一全體員工思想行動，準確識變應變，上下一心推動各項工作任務的高效完成。同時，加強機關作風建設，為一線做好服務保障，推動相融互促，徹底扭轉被動局面，不斷提升項目部整體管理水平。緊緊圍繞油氣礦“早字當頭”這一工作思路，在新井建設、措施挖潛、隱患治理等方面加快速度，抓好日常生產組織和運行管理，做好精細化管理，努力把產量任務趕在前面，為高質量建設1300萬噸油氣礦貢獻項目部力量。