年初以來，為全力提升氣田水拉運的整體管理效能，遂寧作業區緊密圍繞油氣礦高質量上產1300萬噸的工作大局，多管齊下，通過采取優化拉運線路、提升運行效益、精準計量管理等舉措，助力氣田水拉運管理提質增效。

   科學規劃運輸路線，精準管控運距成本。作業區針對涉及氣田水拉運的井站，借助高德地圖精準測定起點至終點的線路，規劃出最為合理的運輸路線，采用跟車實地考察的方式，開展嚴謹的運距核定工作，對車輛里程表進行拍照留存，確保運距數據真實可靠。車輛必須嚴格按照既定線路行駛，如遇臨時改變線路的情況，必須現場確認并進行電子報備，報備內容詳細涵蓋路線調整的具體原因、現場照片以及新路線的運距（需提供車輛GPS軌跡圖作為認定依據），從源頭上杜絕因運距增加而導致不必要的成本支出。
   構建智能調度體系，提升車輛運行效率。為進一步提升運行效益，調控中心充分發揮數據收集與分析的職能，實時掌握井站庫存水以及相關設備的運行狀況。中心站迅速響應，及時對設備進行全面測試與保養，優化車輛運行調派方案，強化調度指令的執行力度，通過減少空車行駛里程、提高車輛利用率等措施，有效提升車輛的運行效益。

創新計量管控模式，筑牢數據管理根基。所有參與氣田水拉運的車輛，在確保罐內無殘留明水的前提下，通過地磅秤進行稱重，并依據車輛準載量精確核實罐體的充裝高度。在液位計上做好醒目清晰的標識，充裝過程中嚴禁液位高于標識線。充裝完畢后再次進行地磅稱重，以空車與重車的重量差值作為發貨數量。同時，各井站嚴格按操作規程定期對污水罐液位計進行深度清洗，保障計量的準確性與有效性。

 智慧賦能管理升級，完整監管閉環管理。著重加強氣田水拉運值班管理，對產生值班的車次進行嚴格審核，深入查明氣田水拉運車輛等待的原因，借助視頻回放功能，精準確認等待時長，通過細致分析，總結經驗教訓，避免相同情況再次導致車輛值班。同時嚴格按照油氣礦招標合同要求進行值班費用結算，積極配合礦區大力推廣電子鉛封的使用，每月末嚴格審核氣田水單據，強化單據管理，仔細確認拉運量，杜絕漏結、錯結、多結等問題的發生，確保每一筆數據準確無誤，全方位提升過程監管水平。