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　　近日兗礦集團濟三礦經過公平、公正、公開的考試，有3名基層單位職工從30名選手中脫穎而出，分別走上辦公秘書、機要秘書、設備組長崗位，成為全礦職工羨慕的對象。這是該礦不斷加大改革力度，人才改革實現三級跳（崗位管理、以崗定薪、績效考核）所帶來的競爭進取、業績為先、唯才是用和諧發展局面。

　　變身份管理為崗位管理。打破原來的唯職稱、拘學歷“身份管理”模式，形成“干部能上能下，工人能進能出”的按崗選材的“崗位管理”模式，建立健全了公平公開競爭機制，打破工人與干部界限，對干部任用實行聘任制和輪崗制，對管理崗位和技術崗位，一律實行招聘制，先后有160余名大中專畢業生競聘上崗，40余名大中專畢業生、30名優秀班組長走上了區隊領導崗位，40余名管理人員被解聘，今年以來又將30余名素質較高工作出色的管理人員提拔到了領導崗位上。綜采二隊隊長姜亦武工作上率先垂范，勇于創新，近日被提拔到采煤副礦長職位。楊澎積極鉆研業務，解決生產難題，先后主持完成技術改造和科研項目30多項，多篇技術成果榮獲省部級優秀成果獎，被破格提拔為礦副總工程師。

　　變吃大鍋飯為以崗定薪。科學合理確定采煤、掘進、井下輔助、地面生產、機關后勤“五類”人員工資分配比例，工資分配向苦臟累險、技術含量高的崗位傾斜，做到了勞動強度大收入高、工作環境苦收入增、技術含量高體現價值大。每月評選安全班組、班組長，每季度評選安全優秀區隊、先進區隊長、安全標兵、優秀安監員，給予每人10000——600元不等的獎勵。在集團公司率先實行技術技能人才評聘制和技術津貼制，公開選拔了專業技術拔尖人才、優秀技術人才和優秀技能人才136人，分別給予2000元、1500元、1000元技術津貼，入圍者一年最多能比其他職工多收入24000多元。對取得礦技能比武第一名的選手，每月給予200——300元技術補貼，取得集團公司比武前三名的選手，除公司獎勵外，再給予與公司等額嘉獎，并每月給與100——500元技術補貼，奪得上屆技術比武測量專業一等獲的地測科4名職工，享受到了每人500元的月技術補貼。今年顏淑偉和王維良分別被評為“全國煤炭工業優秀區隊長”和“山東省有突出貢獻技師”。

　　變無成績單為績效考核。今年實施全員績效考核，從職工政治、思想、業務等方面進行全面考核。從一般職工到礦級領導分類建立考核標準和考核紀錄，日常考核匯總和廣泛測評，對于考核成績優秀的職工，每季評選60名“金星員工”、100名“銀星員工”，分別給予1500元、900元獎勵；對于考核成績排名落后的職工，一律作為“試用員工”，接受一周的待崗培訓，年度內有三次被評為“試用員工”者，一律轉崗培訓。對于考核成績排名落后的管理人員，實行年度2－3％的末位淘汰，空缺崗位由符合條件的人員競爭上崗。績效考核辦公室進行月度動態監督檢查，一檢查一通報，并在濟三網站或礦公開欄內進行公示，接收職工群眾監督。截至目前共評選出58名“金星員工”、92名“銀星員工”、42名“試用員工”，對17名副總、91名單位正職、940名管服人員分別進行了排隊公示，對“試用員工”組織了待崗培訓，10名無故不參加待崗培訓的人員分別受到警告、辭退、解除勞動合同處分，進一步增強了職工業績為先的競爭意識，促進了礦井和諧發展，去年主要生產經營指標超額完成，是近三年來指標完成最好的一年，今年上半年在遭遇投產6年多最惡劣的生產條件下，實現了安全生產。

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