皖北煤電集團祁東礦注重開好班前會，著眼班組管理，先后將手指口述、“七要素工作法”以及“5W1H”管理法融入了生產實踐，從通防工區開始試點并推行七要素工作法，將工作實現安排到位，將安全隱患事前預防到位，結合日清日結劃分具體評分標準，并嚴格考核，獎懲兌現，把牢了安全生產的首道關口。
該礦結合區隊實際，有針對性的做好安全技術規程和作業規程的宣傳，通過持續深化手指口述、有獎競答等方式，調動了員工的積極性；通過三違人員現身說法，安全演講進班組等靈活多樣的方式收到了良好的教育效果。從7月12日開始，該礦組織黨員宣講小分隊進入各班隊班前會演講，以身邊黨員先進事跡激勵鼓舞員工增強安全意識，增強凝聚力和向心力。該礦還將礦嫂請入班前會，通過協安女工以及三違員工家屬的力量來促進員工安全意識的提高；在局域網開辟學習與交流以及安監信息專欄，介紹先進的安全管理理念和經驗，加強班隊之間的交流。
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