要讓職工遵循企業的安全生產制度，管理者必須起好帶頭作用。據此，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦堅持從領導干部下井帶班制度入手，把干部融入到一線，權力放置一線。并成立了由生產副礦長、副總工程師及各職能科室領導組成管理干部下井帶班小組。小組成員除完成各自下井指標外，每月循環下井帶夜班不得少于6個，帶班時間不得低于8個小時的規定，提高了管理效率，有效實現了安全管理“零距離”。
此外，該礦各生產采掘一線區長、書記、技術員和生產輔助工區領導在完成規定下井次數的同時，每月下井帶夜班次數不得少于10個班，每班帶班時間不能低于8個小時。副區長、班隊長必須班班帶班，每班帶班時間不能低于8小時。在帶班期間，帶班人員必須把現場安全生產作為自己“責任田”，切實掌握當班時井下的生產狀況，并加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，在第一時間、第一現場、將發現的隱患及時消除在萌芽狀態。
對不按規定帶班的管理人員，每發現一次罰款200元；對翻完上崗牌不下井、推遲時間下井或上井不及時翻牌的，取消其下井指標，并罰款200元。凡按規定完成各項任務指標，且帶班期間所轄單位沒有出現輕傷及以上事故、機電設備事故影響時間連續不超過2個小時的管理人員，每月要給予適當的獎勵。由于獎罰分明，打破了單一的逐級安全管理體制，實現了整個管理過程的閉路循環，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，安全生產持續穩定健康發展。
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