安徽淮北臨渙礦采取四項(xiàng)強(qiáng)硬措施，全礦上下集中精力大打年底安全保衛(wèi)戰(zhàn)，全身心投入到確保年底安全生產(chǎn)中。

    今年，這個(gè)礦明確了“三大目標(biāo)”、 “三項(xiàng)任務(wù)”、“三個(gè)穩(wěn)定”的工作思路，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)正在穩(wěn)步推進(jìn)，時(shí)值年底，如何確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，臨渙礦號召全礦上下大打年底安全保衛(wèi)戰(zhàn)。一是加大周一集體上崗檢查力度，每周一由副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分成8個(gè)組分別對井下所有生產(chǎn)頭、面、機(jī)電、運(yùn)輸峒室、通防設(shè)施等進(jìn)行安全大檢查。并在下午召開的安全辦公會(huì)上，對周一集體上崗檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對所查隱患落實(shí)到單位、到責(zé)任人，對照檢查通報(bào)單位加強(qiáng)整改，閉合管理。二是加強(qiáng)冬季通防和防治水工作，重點(diǎn)排查“一通三防”和防治水方面的隱患，堅(jiān)決杜絕重特大事故。切實(shí)做到“安全隱患不排除，堅(jiān)決不能生產(chǎn)；不安全，堅(jiān)決不能生產(chǎn)；瓦斯治理不到位，堅(jiān)決不能生產(chǎn)；防治水措施不落實(shí)，堅(jiān)決不能生產(chǎn)”的四個(gè)不能生產(chǎn)。三是強(qiáng)化干部跟值班制度，生產(chǎn)一線的管理干部打破那種書記、區(qū)長輪下井的做法，深入工作現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，抓好過程控制，強(qiáng)抓安全。明確規(guī)定生產(chǎn)一線管理干部在后15天的時(shí)間內(nèi)全員深入井下跟班，靠前指揮。副總以上的領(lǐng)導(dǎo)保證在10個(gè)井以上，深入基層抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)助基層單位解決問題，排查隱患。四是強(qiáng)推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全礦上下開展環(huán)境衛(wèi)生大整治，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。對在檢查中存在問題的單位，一律嚴(yán)格處罰兌現(xiàn)。施工單位嚴(yán)格、正確地使用好安全設(shè)施，集中精力，全身心地投入安全工作中。