聊城市黃河工程局在2007年的工程施工中，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產放在首位，抓牢、抓細、抓實各項安全生產措施。實現了2007年全年安全生產事故為零的目標。
抓牢，做好預案 落實責任
2007年初，該局就成立了以局長為組長的安全生產領導小組和重特大事故應急處理小組，為各施工單位配備了安全生產管理員，并根據各施工單位在安全生產中的責任，層層分解落實安全生產控制目標，簽定責任書，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產管理體系，真正使安全生產做到“事事有人管”“時時有人抓”。
根據工程特點、施工環境、季節變化和周邊社會資源等因素，他們持續改進和完善了施工、高空作業、觸電、火災、防暑、食物中毒等各種安全應急預案，并按照預案的要求，做好常態的風險評估、物資儲備、隊伍建設、裝備完善、預案演練等工作，為應急工作提供良好的保障，保證在非常狀態工作條件下能夠臨危
不亂，決策科學，行動迅速，救援得當。
抓細，搞好培訓 注重安全
該局注重抓好從業人員的安全教育培訓和動態管理，不斷提高各級人員的安全意識和安全操作技能；督促檢查從業人員嚴格執行本單位的安全生產規章制度和安全操作規程，做好危險源的登記工作，并做好作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急預案的交底工作；切實加大對特種作業崗位人員，新上崗人員及新材料、新技術、新工藝培訓力度，特種作業人員取得特種作業操作資格證書后方可上崗，杜絕少數施工人員未經培訓無證上崗。加強培訓和各種形式的宣傳活動，將安全生產意識貫徹到施工建設者每個人心中，提高了他們的安全、風險意識及安全管理水平，使安全生產成為自覺行為。
抓實，加強檢查 突出重點
針對不同時期的施工建設情況，該局主要領導帶隊開展以“嚴格落實、嚴格檢查、嚴格整頓、嚴格管理”為重點的安全生產大檢查，在安全生產大檢查活動中，認真查找不安全因素和事故隱患，對于施工現場查找出的事故苗頭，責令有關施工項目部當場解決，不能立即整改的，安排專人負責，制定切實可行的整改計劃，限期解決，對于危險性大的施工項目，及時督促施工單位制定專項施工方案和采取有效的安全防范技術措施，堅決杜絕習慣性違規操作現象的發生。