進入“全面找差”活動至今，江蘇省淮安市淮陰供電公司從3月中旬以來，將領導班子周一上午的碰頭例會，改到周一下午進行，每周一上午班子各成員深入各自的掛鉤部門、單位，在參加安全例會的同時，了解基層情況，聽取職工反映和意見，遇到管理矛盾和問題，現場幫助協調解決，對涉及到全公司層面上的問題，一并帶到周一下午的班子碰頭會分析討論，以便研究決策。一個多月以來，該項制度對推進全公司“找差”活動，促進基層提高管理績效取得了積極的效果。
首先，在強化優質服務上，明確要結合“陽光電網、你我相連”的主題活動，以完善客戶服務平臺為依托，加強干部值班制度，創新服務方式，延伸服務內容，提高服務效率。據統計，進入4月份以來，由于接戶線改造及服務措施的落實，客戶故障報修率比去年同期下降了約40%。
其次，是改進了安全管理方式，在相關班子成員的參與下，每周一上午各部門、單位、班組的安全例會，從形式上較現在有了改進，改變了過去由負責人單獨宣讀“事故通報”內容等說教方式，盡可能發動全體職工廣泛參與。3月31日上午，黨委書記唐克勤在參加配電運行班的安全活動中，與班組成員對當前的配網的安全管理進行了認真的分析比較，并要求針對當前工作特點，做到“五個到位”：一是制度執行要到位，強化執行力考核。二是人員崗位責任要到位，要抓好危險點預控。三是巡視管理要到位，結合春季植樹、市政建設特點，要落實運行第一責任人制度，加強巡視，采取相應的防范措施。四是協調配合要到位。要在部門、班組之間主動溝通協調、保證程序流程順暢，提高工作效率。五是學習培訓要到位，部門、班組要特別重視生產規程、規章制度及兩票管理等業務知識的學習，聯系工作實際，提高全員的綜合素質。
再次，通過領導參加，協助基層解決生產經營中的實際問題，直接促進了管理成效。據了解，領導班子在深入基層中，達到了深入一線，靠前指揮，直接解決基層遇到的如農電專業化管理、接戶線改造及農村電氣化工程及市政建設中的矛盾協調等問題達20件之多，也使企業管理呈現了生動活潑的局面。
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