安全促生產(chǎn)，安全出效益.安全問題一直是公司常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。該公司突出“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，緊密結(jié)合單位實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任，警鐘常鳴、常抓不懈，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，從解決突出問題入手，采取有力措施，有效地防范了各類事故的發(fā)生。

　　全公司在抓安全生產(chǎn)時(shí)做到“三個(gè)不放松”，即：加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)工作事故預(yù)防不放松；加強(qiáng)現(xiàn)場管理、堅(jiān)持安全監(jiān)督不放松；抓薄弱環(huán)節(jié)、外包隊(duì)伍及8小時(shí)以外職工安全和未遂事故苗頭不放松。主要做了以下六項(xiàng)工作：

　　1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)抓好分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)，真正形成橫向到邊、縱向到底，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。認(rèn)真實(shí)行了局安委會成員、各單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)保證金制度和駕駛員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。3、建立健全安全組織網(wǎng)絡(luò)。工程公司根據(jù)今年治黃工作特點(diǎn)逐級建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，各項(xiàng)目部建立4—7人的安全生產(chǎn)管理小組，選配好專（兼）職安監(jiān)人員，做到分工明確、責(zé)任清楚。施工工地或較大經(jīng)營生產(chǎn)項(xiàng)目，配備專職安全員。4、建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度。各項(xiàng)目部（經(jīng)理部）主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及黃委新修訂的《勞動安全條例》，在制定落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，積極探索制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理辦法，建立健全完善的安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，加大對安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、處罰力度。5、安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制度。本年度內(nèi)發(fā)生等級事故的單位、部門，取消本年度目標(biāo)管理先進(jìn)單位的評選資格，單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人當(dāng)年不能被評為先進(jìn)個(gè)人。6、嚴(yán)格執(zhí)行事故上報(bào)制度。各單位、部門對出現(xiàn)的事故，嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)制度。發(fā)生事故后，單位、部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理，盡快盡最大可能減輕事故損失，并調(diào)查事故原因。事故上報(bào)堅(jiān)持實(shí)事求是，不隱瞞真相、弄虛作假或大事化小、小事化了，對不實(shí)事求是、未及時(shí)上報(bào)的追究有關(guān)人員的責(zé)任。