為提升安全管理水平、構建安全生產長效機制、推動黃河治理開發事業持續快速發展，濮陽第一河務局在總結歷年經驗教訓的基礎上，銳意改革，大膽創新，探索出了獨具特色的“123”安全生產法，杜絕了安全責任事故，確保了安全生產的穩步推進，取得了良好效果。
該局“123”安全生產法的內容主要包括：
夯實一個基礎——安全生產責任制，提升管理水平。今年，該局在堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的同時，把確保黃河治理開發事業安全穩定運行作為單位發展和社會穩定的生命線，不斷夯實安全基礎，全面落實以安全生產第一責任者為核心的各級安全生產責任制，把安全目標、安全責任和三級控制措施落實到部門、班組與個人，建立起了全面、全員、全過程、全方位的安全管理模式，形成專職安全監察、群眾監督、職工自保互保的全員安全管理的局面，構筑起嚴密防控的“閉環管理”；相繼開展了防洪工程徒步拉網檢查、汛期安全隱患整治、防洪搶險綜合演練、“安全生產月”、三防（防火、防震、防雷電）檢查、反“三違”教育（反違章操作、反違章指揮、違反勞動紀律）等一系列活動，全面加強了安全生產規范管理，全面提升了安全生產管理水平。
緊抓兩個重點——技能培訓與科技創新，搭建成長平臺。在技能培訓方面，該局按照“學技術、鉆業務、練內功、強素質”的培訓要求，進一步加大了安全教育的培訓力度，建立起了崗前培訓、崗位培訓、在崗學習、離崗輪訓、技能比武相結合的安全培訓機制，有目的、有計劃、有步驟地開展了一系列的安全生產培訓，全面提高了干部職工的安全技能；在安全生產科技創新方面，該局本著“練隊伍、打基礎、保安全、促發展”的工作思路，立足黃河實際，圍繞本局中心工作，積極組織干部職工參與自主創新、技術攻關、“三小（小發明、小創造、小論文）活動”、合理化建議征集活動，推動了一大批安全生產項目的立項、攻關、推廣、應用，有效地改善干部職工的生產條件與工作方式，大大提升了干部職工自我創新、自我發展、自我保護的能力，為構建安全生產長效機制奠定了堅實基礎。
實施三個強化——安全、質量、進度，打造“平安”工程。該局在黃河防汛、工程施工與管理及其它生產過程中，始終堅持“以安全管理為基礎、以質量管理為中心、以進度管理為目標”的管理理念不動搖，科學處理安全、質量、進度三者之間的關系，實施“三強化”管理模式，做到了“四同步”（同步計劃、同步布置、同步督導、同步考核），實施同等對待、一票否決，確保了各項生產活動的“三達標”，保證了各項任務目標的完美實現，推動了黃河治理開發事業的持續快速發展。
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