國家電網鉛山公司為應對由冰雪災害、國家折舊政策及整體宏觀經濟形勢變化因素影響而帶來的經營環境及條件的變化，確保2009年經營平穩增長，縮減可控成本預算，減少不必要的開支，采取一系列積極措施進一步壓縮可控成本費用。
首先，由經理工作部申購公司辦公用品，嚴格控制辦公用品的開支。該公司要求各單位務必在2009年元月15目前將本單位在09年需開支的辦公耗材(含打印紙)、印刷用品預算清單上報經理工作部，由經理工作部統一核實，各單位不得自行采購。
其次，嚴格控制車輛的維修費用，凡是車輛維修費用達到500元及以上的必須做好預算上報分管領導，經分管領導同意后，方可維修，如未經得領導批準擅自進行維修，其費用自行承擔。
再次，由黨委工作部統一征訂報刊雜志，各科所需要征訂的雜志報刊需報黨委工作部統一征訂。
最后，由經理工作部統籌安排公司來客招待工作，要求各單位及個人不得擅自購買水果、煙酒等，不得擅自安排娛樂場所消費。
國家電網鉛山公司希望通過上述措施使各項可控費用下降15％，降低經營成本，有效地推進公司各項工作順利開展。
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