為建設先進的安全風險管理體系，健全安全生產長效機制，切實提升企業安全基礎管理水平，上饒供電公司循序漸進，分四個階段扎實有效地推進安全風險管理體系建設。
據悉，該公司第一階段為安全風險管理教育培訓階段，時間為2009年1月至5月，將重點培訓安全風險管理理論以及國網公司“指導意見”、《評估規范》和《辨識手冊》，提高安全風險管理責任意識和工作組織能力；在宣貫和學習的基礎上，把2009年6月至10月開展的作業風險辨識控制作為第二階段，將結合工作實際和專業特點，開展作業風險辨識控制，針對生產作業過程實施風險辨識、分析，找出可能導致人身事故和責任事故的重點風險因素，并實施有效的控制；企業安全風險評估為第三階段，從2009年11月開始，至2010年3月結束，將依據《評估規范》，對企業的設備、環境、器具、人員素質和安全管理開展風險識別，建立企業風險數據庫，對企業整體或局部的風險程度做定量或定性估測，確定風險等級，并實施相應風險干預，降低企業安全風險；該公司把監督檢查和持續改進作為第四階段，將這一作階段貫穿上述第一至第三的三個階段，組織對所屬基層單位安全風險管理工作開展檢查評價，督促落實安全風險控制措施，完善安全風險管理相關規章制度，推動安全風險管理工作持續改進，逐步建立和完善安全風險管理的長效機制。
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