“這次分公司還為‘春檢’工作特別制定了《春檢結果績效考核管理辦法》！”這是220kV祥符變站長胡志軍，在配合分公司“春檢”檢查工作組，檢查工作時說的一句話，這句話對新余運行分公司此次“春檢”工作特點具有概括性的描述。3月19日，新余運行分公司在各站完成“春檢”自查的基礎上，全面開展對各變電站“春檢”工作復查，結合變電運行特點，按“五級控制”對變電站的要求，即變電站控制未遂和異常、崗位控制差錯和違章、個人控制失誤和盲從的目標出發，重點查管理制度、查“兩票”合格率、查各種記錄正確率、查技術培訓管理、查缺陷管理及專題分析、查安全活動開展、查“兩措”計劃及落實、查事故應急預案體系、查班組建設及文明生產、查人員思想動態等方面著手，找管理的漏洞、找工作的失誤、查人員的責任心、查管理制度及安全責任的落實、查人員安穩意識、查人員業務素質，并結合此次“春檢”特別制定出了《春檢結果績效考核管理辦法》，對各類不符合安生產工作要求的檢查項目全部納入績效考核，確保在這個事故多發的季節，實現全分公司“零違章、零人為事故”的目標。
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