黃河工程公司不斷探討新形勢下安全生產工作的內容、特點和方法，創新管理理念，在“五個方面”上狠下功夫，收到了良好的效果。
一是組織方面，該公司成立了以總經理為組長、其他領導班子成員為副組長、各級部門負責人為成員的安全生產工作領導小組，并明確分工，各司其責。
二是認識方面，今年以來，公司領導班子多次召開專題會議，學習有關安全生產的文件，統一思想、提高認識，以高度的政治責任感和使命感切實做到思想上重視、工作上支持、行動上配合，力求把安全生產工作做深、做細、抓實、做牢；
三是管理人員方面，該小組專門設立了專職安全監察員，加強對安全生產的管理。
四是制度方面，該公司把安全生產管理制度建設作為做好安全生產工作的重要前提，結合行業特點，進一步修訂完善了《安全生產管理手冊》、《安全生產檢查制度》等一系列制度和管理辦法，推行目標管理，全面落實安全生產責任制，做到按章辦事，依法管理，使安全生產管理工作進一步制度化、規范化；
五是措施方面，該公司把牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，圍繞工程施工、堤防養護、車輛交通、防火防盜等安全生產重點領域和重點部位加大安全隱患排查力度，制定操作性強，行之有效的安全防范措施，把事故隱患消滅在蔭芽狀態，確保安全生產形勢持續穩定好轉。
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