為壓縮經(jīng)費開支，加強財務(wù)管理，把有限經(jīng)費投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，近日，開封黃河水利水電工程公司結(jié)合單位實際，出臺五項規(guī)定，以實際行動加強和規(guī)范經(jīng)費管理，把嚴(yán)經(jīng)費開支關(guān)。

　　該公司規(guī)定，經(jīng)費支出管理必須堅持“兩務(wù)保”、“兩壓縮”原則，即：保證員工工資按時發(fā)放、保障經(jīng)營工作正常開展，壓縮非經(jīng)營和非生產(chǎn)性支出；二是實行預(yù)算管理，統(tǒng)籌安排資金；三是嚴(yán)格車輛管理，對所有車輛費用實行限額支出，車管部門逐車建立臺帳，費用逐筆登記，按月考核，節(jié)約歸公，超支不補；四是加強辦公用品管理，日常辦公費用采取由主管經(jīng)理審核科室按實際工作量定額使用的辦法；五是加強日常管理，要求員工增強節(jié)約意識，規(guī)定差旅費、通訊費、經(jīng)營招待費實行定額補貼以及節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙張等。