5月6日，江蘇省漣水供電公司預算委員會成員結合實踐科學發展觀，貫徹省公司預算分析會及“三節約”相關精神，就進一步加強預算管理工作展開調研。
該公司在加強預算管理工作中，將實踐科學發展觀和“三節約”理念貫穿到公司電網建設、生產運行和經營管理的全過程，做到“全面、準確、有序、合理、合規”。嚴格按照公司年度預算方案，制定月度預算計劃，列出計劃明細，并按月度計劃分步實施�？偨Y一季度預算執行情況并專項分析預算執行中存在的不足，進一步壓縮非生產性費用。將歸口到職能部門的修理費預算等要求必須嚴格按序時發生，力爭上半年達到全年預算的50%；要求車輛運維費用在近三年支出平均數基礎上下降15%；可控管理費用總額及會議費、差旅費、辦公費、水電費比08年降5%以上。強化責任、落實具體人員和審核的流程；重點保證生產、營銷工作等生產性支出，適度壓縮和控制非生產性支出和管理成本；大力推進狀態檢修，努力降低設備檢修試驗成本，做到“應修必修，修必修好”。
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