6月1日，渠村閘管理處每月一次的工程管理月例會(huì)在該處會(huì)議室召開，處主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了上月工程管理工作開展情況，指出了工作中存在的主要問題，明確了下階段工程管理工作的重點(diǎn)。

    為了扎實(shí)有效地開展“工程管理月”活動(dòng)，自4月份開始，渠村閘管理處便結(jié)合“工程管理月”推進(jìn)計(jì)劃推行了工程管理月例會(huì)制度，活動(dòng)開展期間每月初和月中組織召開一次工程管理工作會(huì)議，講評(píng)工程管理進(jìn)展情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)要求，研究分析工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，部署下階段重點(diǎn)工作。為了進(jìn)一步規(guī)范工程管理月例會(huì)內(nèi)容，該處加大了深入一線現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的力度，每周都要到工程管理一線進(jìn)行全面檢查，一方面面對(duì)面地指導(dǎo)抓好相關(guān)規(guī)定和要求的落實(shí)，另一方面準(zhǔn)確掌握第一手資料有針對(duì)性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)的具體措施。

    “工程管理月”例會(huì)制度推行以來(lái)，不僅有力地強(qiáng)化了各部門管理人員的責(zé)任意識(shí)，而且促進(jìn)了工程管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，逐漸形成了領(lǐng)導(dǎo)重視管理、職工自覺管理、業(yè)務(wù)人員深入管理的良好氛圍。

    養(yǎng)護(hù)公司、工管科、運(yùn)行科等部門領(lǐng)導(dǎo)、一線代表、有關(guān)技術(shù)人員等20人參加了會(huì)議。