川煤廣旺集團公司各級干部、尤其是安全生產第一責任制者，在學習實踐科學發展觀活動中，把切實轉變工作作風，促進企業安全生產作為檢驗學習實踐活動的效果，取得明顯成效，安全生產持續穩定好轉，全面完成了上半年安全、經營和項目建設目標任務，職工收入同步增長，百里礦區和諧穩定。
他們的主要做法是：首先，把責任落到實處。年初，從集團公司到礦（廠）、車間（科室）、班組和個人層層簽訂《安全生產責任書》，使各級人員明確自己的責、權、利。集團公司制定了嚴格的考核、獎罰辦法，并實現“一票否決”和重獎重罰。1至6月，全公司13個生產單位受到1萬元~30萬元的獎勵，38人（包括礦、處長和科、隊長）受到100元2000元的處罰。其次，嚴格領導值班、跟班制度。各級領導干部結合學習實踐科學發展觀活動，進一步轉變干部作風，邊學邊查邊改邊提高，帶頭執行各項規章制度，忠實履行職責，努力為員工群眾作出表率。集團公司董事長、黨委書記尹道金，總經理喻孝斌經常深入一線，尤其是利用雙休日到生產現場和重點工程建設工地檢查督促工作，受到職工群眾普遍好評。各單位嚴格執行領導干部調度室值班、科、隊長現場跟班、班組長現場盯班制度，在第一時間解決安全生產中的具體問題；各級領導干部尤其是安全生產第一責任制者靠前指揮，深入一線，深入基層，把好安全生產現場關，尤其是加強節假日、雙休日薄弱環節的檢查指導，排除隱患，落實整改措施，確保安全生產正常進行。第三，黨員帶頭保安全。集團公司紀委在全體黨員中開展“轉變作風促安全，真抓實干保目標”和“黨員兩無（即黨員身邊無事故、黨員身邊無違章）”競賽活動。各單位根據競賽的目標任務、工作措施、考核辦法制定相應的實施辦法，充分發揮各級黨組織和共產黨員在安全生產中的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，出現了一個黨員帶一片、一片帶動整體保安全的喜人局面。
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