瑞金公路分局廣泛開展機關效能建設，完善“三個機制”，全力打造“廉潔、勤政、務實、高效”的服務型機關。

    一是完善人才培養(yǎng)機制。廣大公路干部職工是效能建設的主體，不斷提高他們的思想政治業(yè)務素質(zhì)是加強效能建設的前提和基礎。為此，瑞金公路分局把干部職工的世界觀、人生觀、價值觀教育擺在首位，以思想政治建設為基礎、能力建設為重點，把提高干部職工隊伍素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務來抓，切實增強職工履行職責的本領、服務發(fā)展的本領。

二是完善制度管理機制。把解決突出問題與建立長效機制有機結合起來，從“靠人管人管事”向“靠制度管人管事”轉(zhuǎn)變，做到標本兼治、著眼長遠。并且把效能建設納入制度管理，做到有章可循、照章辦事，著力解決某些制度不完善，或過于籠統(tǒng)、缺乏針對性、使執(zhí)行者無所適從等問題，為效能建設提供機制保障和制度支持。

     三是完善監(jiān)督考核機制。瑞金公路分局根據(jù)崗位特點，結合實際，制定科學、量化、操作性強的績效考核辦法，并根據(jù)考核結果實施獎懲。此外，開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違反制度的人和事，切實做到令行禁止、獎懲分明，使制度真正成為每個人自覺遵守的行為準則。