因?yàn)橹噶钚酝懂a(chǎn)，陶二礦“開拓掘進(jìn)度緩慢，回采沒有‘戰(zhàn)場(chǎng)’”的狀況，是制約礦井高效、健康發(fā)展的瓶頸。為此，陶二礦針對(duì)性地提出了“提檔加速快開掘、安全高效保銜接”的戰(zhàn)略性發(fā)展思路，經(jīng)過短時(shí)間的精密籌劃和高效實(shí)施，該礦采掘銜接緊張的不良勢(shì)頭得以有效遏制，促進(jìn)了礦井的又好又快發(fā)展。

　　該礦面對(duì)歷史遺留問題和目前遏制礦井發(fā)展的諸多困難，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子不氣餒、不退縮，經(jīng)過縝密調(diào)研，科學(xué)地拿出了“大搞技術(shù)革新、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)施優(yōu)惠政策”等一系列實(shí)施綱要。然后圍繞綱要實(shí)施了多項(xiàng)行之有效的辦法。首先，根據(jù)礦井地質(zhì)條件成立“礦長(zhǎng)掛帥”、“專項(xiàng)公關(guān)”等多種形式的科研小組，相繼設(shè)立包括“瓦斯抽放”、“設(shè)備更新”、“工序改良”等5個(gè)方面的技改項(xiàng)目15個(gè)；投入專項(xiàng)資金購(gòu)置目前較為先進(jìn)的2米絞車和綜掘設(shè)備，以及迎頭大功率打眼機(jī)和側(cè)卸裝巖機(jī)。同時(shí)，有效加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)干部跟、帶班制度，要求礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月至少下10個(gè)井，現(xiàn)場(chǎng)指揮、靠前督導(dǎo)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行信息站掛牌制度，與工人同上同下，一線辦公、過程控制。更為有效地是從隊(duì)伍、裝備、政策上向開掘傾斜，拿出1000萬元用于開掘工作的獎(jiǎng)勵(lì)資金，并制定完成月度計(jì)劃，職工增加10%工資的臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)政策。提高一線職工待遇等政策，投入160萬增加職工就餐營(yíng)養(yǎng)。

　　目前，該礦已有開掘頭面20余個(gè)，其中11個(gè)頭面正在開掘，2個(gè)回采區(qū)有4個(gè)掌子面能夠生產(chǎn)，預(yù)計(jì)明年還將有2個(gè)工作面同時(shí)交付使用，陶二礦采掘銜接進(jìn)展的局面得到有效緩解。