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　　近日，在天津市國道112線項目部以“弘揚正氣，典型引路”為主旋律，組織全線35個標段的施工、監理單位開展三次結合不同施工階段評選不同工作崗位上先進“領軍”人物表彰宣傳活動中被職工們稱之為工地安全 “守護神” 的中國鐵建中鐵十四局三公司天津112線項目部安全長曾凡國榜上有名，他被業主項目部評為安全工作“領軍人物”，其先進事跡在全線進行宣傳推廣。

　　2007年底，上級調任曾凡國為三公司天津112線第二十七標項目部專職安全長后他深知自己重任在肩，在安全監督崗位上以強烈的責任心專注地投入。職工們稱他為“守護神”，是因為他管得多、管得寬、管得細、管得嚴，從大到高危區的安全監控，小到設備上的每一個螺絲，凡是和安全有關的事，他都要動嘴說一說，插手管一管。

　　按照曾凡國的說法，安全工作是生命工程，必須軟件硬件一起抓，兩用抓兩手都硬。

　　上場112線項目施工后，曾凡國就把“營造安全發展氛圍，夯實安全生產基礎”作為安全管理工作的切入點。嚴格落實項目部監管主體責任，制定下發了安全生產責任管理細則，與相關責任部門和施工單位簽訂了22份安全生產責任書，細化分解安全生產目標，在企業內部建立橫向到邊、縱向到底的安全生產責任制，營造一級抓一級，逐級抓落實的責任追究格局。對標段內各施工單位進行摸查統計和分類建檔37份，摸請基礎設施底數，繪制了施工現場要害位置圖，對重點要害部位進行造冊登記，明確安全責任人，制定突發事件先期處置預案，建立安全生產分類巡查制度，今年以來就完成安全巡查記錄156次，形成了一套安全生產監管科學化、規范化制度。

　　“安全生產，人人有責”。這是一句膾炙人口的安全心語，但要真正使人們銘記在心并落到實處可不是一件容易之事。曾凡國針對施工作業安全特點，在員工安全教育培訓上頗費了一番心思。安全工作他是逢會必講，凡有作業的工點都制作安裝了安全操作規程、安全警示標志牌。為方便作業人員熟知安全知識，他主持編印了安全小手冊發至施工單位人手一冊，并通過工前安全培訓、舉辦安全知識燈謎競猜晚會，組織觀看安全教育影視等多種途徑使安全教育形象化，針對標段內安全施工隱患多，他結合不同工序的難易程度，組織編寫安全施工專項方案13個、綜合和分項應急預案15個，開展安全專業集中培訓8次，安全意識在員工中得到了有效滲透。

　　安全管理，曾凡國一靠“細”，二靠“嚴”。每天早晨上班后是他最忙的時候，一是有目標性地巡察每個作業區是否有存在不安全隱患的地方，然后及時糾正或當場提出整改要求。二是到每一個生產崗位走走看看，提醒職工注意生產安全，向職工講解安全知識。從高危作業的墩柱、蓋梁施工、預制梁生產、鋼筋加工、鉆孔樁作業、到預制梁的運輸、架設及現場臨時用電等凡是存在現事故隱患的部位都能看到這位“守護神”的身影象“督察”和“巡警”一樣監管著安全違章行為，在他心里時刻裝著每一個崗位、每一臺設備和每一項工序作業環節，眼里盯著，嘴上掛著，腿上跟著。對每個作業人員和作業內容都進行仔細檢查，發現不安全的苗頭，不留情地講，動情地教。有一次他在檢查中發現移梁使用的鋼絲繩斷絲已超過安全系數，就立即找來施工隊長和操作司機當即更換了新的鋼絲繩，消除了事故隱患。

　　身為安全長，曾凡國時刻把職工的生命安全放在第一位，把“查得準確，管得在行，罰得在理”作為安全管理的工作方針。發現安全隱患，他總是深入淺出地闡述后果，讓人聽了心里佩服。遇見違章者，毫不留情當即責令整改。運用影像設備在工地捕捉施工過程中的不安全行為并嚴格按照安全制度進行處罰，會讓違章者罰得口服心服，罰而無怨。

　　曾凡國以高度負責的責任感和嚴細管理制止和嚴厲糾正了施工過程中的一次次小而微的違章，使安全工作得到有效控制，實現了項目部進場施工零事故，安全生產580天，促進了標段內工程施工的順利進行，同時也贏得了職工們的高度信任。去年他本人被公司黨委評為“三個文明建設”先進個人，今年上半年，在項目部組織開展的百日大干勞動競賽活動中曾兩次被項目部黨委評為“百日大干”先進個人。

 

圖為曾凡國（左）在工地對作業人員進行安全防護指導。

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