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　　開年以來，川煤集團廣旺公司以打好安全工作“翻身仗”為工作目標，深入學習實踐科學發展觀，堅持“四個強化”的工作思路，認真落實安全責任，狠抓安全管理，截止8月底，杜絕了重傷以上事故的發生，實現了安全生產。

　　強化領導力量，安全生產組織保證得到增強。年初，公司重新調整了集團公司領導班子成員的分工，在領導職數上由原來2名增加到3名領導分管安全、生產和技術工作，同時還增設兩名專職副總工程師，從而使安全生產的領導工作得到了進一步的強化。另外，還相應調整充實了煤礦領導班子職數，由原來的4名增加到了6名，使礦級領導的分工更加趨于專業化、專職化和規范化。

　　強化制度建設，修訂完善了系列安全生產規章制度。公司建立健全了《安全獎懲辦法》、《2009年安全風險抵押金實施辦法》、《2009年安全質量標準化管理和考核辦法》、《月度安全生產分析會》和《季度安全生產工作會》等7項管理制度，為安全生產工作的順利開展提供了制度保證。

　　強化安全工作執行力，在逗硬執行制度方面實現了新的突破。1—8月，集團公司共開展執法查崗活動14次，共查出并有效整改安全隱患328條，對包括礦級、科（隊）級領導在內的72名違章違紀人員進行了經濟處罰和書面通報。

　　強化現場隱患排查，在治理隱患工作力度上實現了新的突破。各煤礦堅持召開每月兩次隱患排查例會（其中非煤生產單位每月一次），共同排查當期隱患，落實責任人限期整改。總部安全生產業務部門工作人員，堅持現場“硬件”和室內“軟件”同步檢查指導的工作方法，堅持隨身攜帶《安全隱患整改通知單》和《安全罰款通知單》，果斷處置所存在的安全問題，切實推動了隱患排查治理工作向縱深發展。及時出臺《煤礦安全隱患分級目錄》，對進一步加強對煤礦的隱患排查工作、明晰隱患管理層次、提高工作效率起到了積極作用。 

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